代理菡仁堂小儿推拿能不能成为一门好生意？

代理菡仁堂小儿推拿能不能成为一门好生意？　
代理小儿推拿首先要看项目。项目是招来客户去消费的首先选择因素，可以说，很大程度上项目决定了消费者的购置决策。在小儿推拿这个领域，目前消费者更认可的是小儿推拿师自身，对于项目的认知度要差一些。但也不排除在将来有强势的小儿推拿项目呈现，能提供专业化、标准化的服务，如果选择代理小儿推拿，项目是一方面，重要的是下面两点。代理小儿推拿其次要看系统。代理很重要的一点就是总部能够提供标准化的系统，客户能感遭到的一切都能标准化出现，VI标准化、服务标准化、技术标准化、产品标准化，这套系统来支撑小儿推拿连锁项目能够标准化。如果没有体制的支撑，连锁项目的标准化程度就达不到，也就不可能留存客户。　　

 

所以，在选小儿推拿代理项目时，需求关注这个的体制能否健全，如果不健全，代理后就有很大的风险。好比，如今诸多流行的网红店，绝大多数的网红项目体制是不健全的，它们之所以称为网红，是由于忽然间的迸发，是切合了如今年轻人的消费习惯以及网络传播规律，品牌自身并没有经过长工夫的积累，是诸多的资源组合在一起了，或者说跨界资源的组合，这种火爆是暂时的，是一瞬间的，如果网红项目不去完善体制树立的话，生命周期就很短。　　

 

代理小儿推拿最后要看扶持。这个扶持越来越多的是看营销扶持以及可连续的培训扶持，之所以代理创业而不是自主创业，就是看中总部多年的运营经验，通过沉淀、梳理、总结，整理出来的一套可以复制的盈利的办法。从这个角度来说，什么叫一个成功的小儿推拿项目? 一个店的成功不叫成功，两个店也不叫成功，应该在差异区域都获得了成功，最重要的是把成功的经验复制出来给了代理商。　　

 

好比，日常的培训、督导、技术的跟新、新产品的研发、新的营销模式，包含资源的整合，都是应该总部来做的。代理商要做的就是服务好客户，服务好孩子以及家长。对于总部扶持这块，选择小儿推拿代理项目时，必定不要听项目方说的怎么样怎么，而是要看他们说的这些有没有落实下来的方案。譬如，搞小儿推拿代理的根本都会说咱们提供连续培训，每周一次或者每个月两次，那好请拿出以前培训的视频出来，又或者项目方说咱们提供营销策划方案，那就让他们提供以前做的案例，但凡说有但又无奈提供案例的，根本都是在忽悠，后期基本无奈保证。"