家居领域创新峰会在上海盛大举行。鉴于此，记者专访上海水星家用纺织品有限公司总经理李裕陆。
专为电子商务设立品牌——简色
【记者】：渠道不断是企业制胜的法宝，2010年，家居不少企业纷纷试水电子商务，在今年的几大促销中，咱们看到诸多家纺企业单日销量突破千万，这是十分可喜的成果，您如何看待家纺企业走互联网电子商务之路?
【李裕陆】：电子商务运作了好多年，今年这一次咱们也是始料未及的，那天的销量咱们冲到了1400多万。
今年咱们专注于成立了电子商务公司，承接这块业务，网络上的营销全由咱们本人直营，电子商务也是咱们今年销售的重要的增长点，目前像销售方面的六大板块，传统渠道加盟店，直营，团购，外贸，电子商务，明年咱们将重点进步电子商务，并且还专注于设立了一个品牌——简色。
【记者】：这样一个品牌针对什么样的消费群?
【李裕陆】：年轻化的，年轻、时髦，咱们水星、百丽丝两个品牌也都有差异的产品定位，水星比较居家、比较现代，多风格的。百丽丝比水星更偏重于年轻、时髦，还有欧化的一些元素，而简色是专注于针对电子商务，比较淑女，年轻化。
原物料上涨咱们静观其变
【记者】：原物料最近的大幅涨价，对于家纺企业带来很大的冲击，这样看来你们能否已经预备好了吗?你们会采取怎样的方法应答这样的挑战?
【李裕陆】：咱们如今正在静观其变，10月份这次涨幅是最大的，直接原物料涨价幅度都是在20%到30%左右，无论是花芯还是木棉，如果说涨价不断连续下去的话，这样看来咱们在明年初会考虑涨价，企业是以赚取收益、维持企业品牌存在。当然涨价咱们不会把它全部加到消费者身上，咱们公司总部还有总经销商、加盟商一起去分担。
【记者】：将本人的收益摊薄，将越来越多的实惠留给消费者。
【李裕陆】：对。
【记者】：咱们有没有对于这一次的涨价有相应的备货和相应方法呢?
【李裕陆】：备货备货是从去年底开始，由于这一波涨价其实要追溯到去年秋冬的时候，去年秋冬咱们就已经看到市场的变更，供货量今年也比去年增长蛮大。咱们每年都会为来年做必定的备货，今年的预算会提前三至六个月，去年秋冬咱们已在做2010年的预算。
上市应是水到渠成的事情
【记者】：现在，诸多家纺企业在渠道创新上开始和建材联系在一起，这样看来你们有这样的考虑吗?为什么?
【李裕陆】：之前咱们跟家具合作过，例如绍兴喜临门，它在上海有几十个网点，咱们的网点相互推广，咱们的产品到它的卖场去。但是尝试下来之后，效果不是特别好，究竟卖场的环境跟咱们门店还是有一些分别。它的导购人员专业就是对它的产品的介绍，对咱们的产品也不是特别熟悉。我觉得这方面的合作会是一个趋势，但还是要假以时日，要找更好的办法才能走向双赢。
【记者】：资本对于家居企业的招来热度不断不减，2010年不少家居企业又参加到上市准备队当中，你们有上市的打算吗?您是如何看待家居企业的上市这样的现象呢?
【李裕陆】：咱们还在筹备当中。上市对企业的广告效应、招来人才等各方面都有促成作用，特别是去年几家公司上市之后业绩有明显的提高。但是如果依照咱们目前的进步，资金、人才这些方面来看，咱们并不欠缺，所以说咱们也不这样看来急于上市，上市的步骤是在有条不紊地进行。
我觉得一个上市公司首先必需要做好的是内部管理，所以我接下来咱们重点在于内抓管理、外竖形象，上市应该是水到渠成的事情。
以品牌做龙头，以渠道、研发为专业
【记者】：李总能不能对水星2010年做一个简单的总结呢?
【李裕陆】：水星根本达到了年初设定的经营目的和管理目的，战略还在一直调整，整个家纺领域整体进步比较快，估计大约会有百分之十几的增长，企业当中有比较明显的现象，强者恒强，上市公司还有规模比较大的几个企业，经营压力不是太大，销售等各方面的指标完成的相比照较好。而自身竞争力弱的，整体实力小一点的企业，可能它感遭到的压力会更大。
【记者】：那对于2011年的进步做一个简单的瞻望?
【李裕陆】：还是依照既定目的来，以品牌作为龙头，以渠道研发作为专业，一直提高品牌形象，特别是专卖店的形象也要一直提高。研发这一方面，咱们也是一个重点推进力，如今在徐家汇已经呈现了两三千平米的基地，咱们想把研发中心整体搬迁到徐家汇去，这样更接近市场，有利于研发。渠道咱们要一方面拓展一些大店、重点地级市、省会城市，大城市的拓展、做多店连锁，另一方面要对本来老的一些渠道进行整改，做好整体形象的提高。
【记者】：那您以为家纺领域2011年的走向会怎样?
【李裕陆】：我觉得家纺领域应该会延续2010年的趋势，还是强者恒强。
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