曾伟建:做企业不能输在“气”字上

   日期:2021-04-07     来源:1688加盟网     作者:美神家具     浏览:578    
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品牌名称:美神家具

所属行业:家具 > 整体家具

门店数量:333家

投资金额:20~50万

创业的选择有诸多,差异的选择眼光会选择差异的领域进行进步,家具创业道路前景如何?家居市场的进步让咱们的生活环境有了很大的提升,创业本就是一个艰苦的过程,选择适合本人的领域进步,才能够发明更好的人生。

  曾伟建说本人是个地道的农民企业家,初一刚刚读完,他就分开了家,汇入了滚滚南下的打工人群。从广东到内蒙到浙江到上海再到北京,丰富的社会历练使他对人情冷暖有着的深刻感悟。凭借着本人的聪明才智和敏锐的市场洞察力,他经历了从打工仔到“高级打工”再到企业老总的成长过程。不合的经历让这个30岁的男人看起来有着同龄人没有的老成、自信和果断。 他说本人是个不服输的人。当理想无奈实现时,他放弃了国内知名家具企业高级打工的优厚待遇,走上了自创品牌的道路。创业路上几回生死考验,他没有如有人预期的那样倒下,而更成为了他们的竞争对手。他说“人情道德重于一切”,这句话让他走到了今天的地位。

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  【记者】:在访谈之前了解了一个故事,你的员工说咱们的老总跟别人不合,有一个爱好,特别青睐开着售后服务车去顾客家里,不知道这个故事是不是真实的?

  【曾伟建】:是的。由于我觉得作为一个企业家特别像我这么专业,在家具领域比较专业的角色, 对顾客或者抱着对顾客担任的心态,与顾客 零距离地接触,对一个产品的提高,产品设计的创新,有着很重要的意义。我也比较好奇,经常开着咱们售后陆风吉普去顾客家,有时候去测量,做一些小的售后,跟顾客现场的交谈,对顾客家居的布置与色彩的搭配探索一些思路,说一些想法。

  【记者】:如今还经常这样吗?

  【曾伟建】:如今比较少,咱们专注于请了一个工程设计的经理,专注于担任这个工作。他跟顾客 零距离接触,由于如今设计产品方面,我已经退居二线了,我只把好主要的关口。随着公司业务量增大,应酬也开始多了,这个工作已经传达到下面,由下面的经理去办。 人生的两大转机。

  【记者】:从94年开始进入家具领域?

  【曾伟建】:如果真正操作来说是94年,但是如果往更前一些说,应该叫祖传。由于到我这代算第五代,都是木工出身,像我父亲之上的,我爷爷那辈都是属于手工作坊,以前的洗脸盆都是木头做的。

  【记者】:94年真正进入这个领域。

  【曾伟建】:真正进入家具现代化的生产流程,流水线的生产工艺。

  【记者】:在你创业之前,你经历了诸多家家具企业,不论是北京、上海还是其他的一些城市,这么些年过来,你觉得这段经历,给你最大的收获是什么?

  【曾伟建】:这段经历给我最大的收获,首先是让我有机会认识了诸多的朋友。在我的人生生涯中,我认识的这些朋友,都是我本来打工的时候跟他们接触,学到了从专业知识到为人处事、企业管理,这些方面我都学了不少。

  【记者】:经过你刚才的分析,也让这位老总有一种新的感受,后来你去了这家知名的家具企业,你在那里呆了三年?

  【曾伟建】:呆了四年。 我是有野心的人

  【记者】:呆了四年之后,后来选择了分开,如同你说在分开之前的7天才决定本人要开公司,你当时为什么选择分开,是什么样的缘由呢?

  【曾伟建】:应当来说,每个人都会成长,个人的人生目的也会随着成长而扭转。主要是负担太重了,这是最主要的缘由。由于我在这家公司打工之后,稳定之后,家里全都带到北京来了,我兄弟娶了媳妇,生了孩子,我本人,还有亲戚,表弟这些,有点相干的人都叫过来到北京打工来了。我个人感觉对他们应该负这个责任,在工作时期,有些思想、有些看法,得不到真正的去施行,这也是一方面的缘由。但主要的缘由还是本人思想在成长,有这个野心。

  【记者】:当时七天就决定要开公司,家具创业本人的新品牌,你为什么这么自信?

  【曾伟建】:主要是我觉得在北京市场的家具领域,做家具出身的老板还是占少数,我看到其他企业的老板都干得风风火火,对我一个内行人来说,不是很难的事情。再说还挺年轻,有些东西可以现学现卖。这是我的想法,也是我的勇气来源。

  【记者】:如今本人来做本人的企业,做本人的品牌,你觉得如今让你头疼的问题是什么? 【曾伟建】:头疼的问题主要是我本人。大家都知道年轻,年轻人有一个益处就是干劲十足,敢于挑战,但是有一个很大的害处,不知天高地厚,这也是老一辈人给我提的醒,跑得太快,容易摔跤。也是我最头痛的问题。可是我有信心,也有决心,把本人变得更成熟。诸多企业都输在一个“气”字上,赌气、争气,最后变成气馁.

  【记者】:这是关于个人的问题,关于做企业方面,如今比较迫切需求处理的问题是什么?

  【曾伟建】:就是企业生产与销售的平衡点的问题,由于我这个企业与大家都有共同的故障就是生产和销售是一体化,设计、生产、销售一体化。在这种综合实力方面,还做不到专业化这对企业的进步势必造成很大的阻碍。好比说你把生产做起来了,这个月能做五百万,不过你的销售有可能只卖了四百万,变成有一百万亏损了。把销售拼命地做,多开店,多开发市场的时候,有可能达到600万,不过你生产水平并没有达到。应该说这个领域永不休止的投资项目,我记得本来老总跟我说句话,你要恨谁,就让他做家具厂,你恨哪个人就让他开家具厂。这个领域最大的特点就是不是什么人都能干下来的,它首先必需得具有吃苦耐劳的精神,咱们做家具企业的老总不是各个都这么吃苦,但是至少成功者都是这样吃苦,都有同样的心态,具有这样的条件。

  家具创业故事,通过曾伟建的讲述,大家必定感慨良多。谈到关于家具市场选择问题,曾伟建说应该来说小品牌一时半会洗不清,国家的市场太大,北京市场做不了,可以做周边。做不了周边之后,可以做河北,并且北京大家是守着品牌,有影响力的,究竟都呆在北京,京字招牌在外地的市场还是比较好做的。

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