一家重庆火锅加盟店，老板可以靠本人来影响和带动员工。当老板管三五家时，一个人每日巡店，时时刻刻盯着业绩，也就能勉强维持。一个人的精力有限，不可能每时每刻都亲身指点，只会让本人精疲力尽。
重庆龙江码头老火锅，其开创人王总是一位十分致力拼搏的人。只打开了一家店起，每天的精力都用来管店。当店越开越多是，他发现本人就是使劲全身力气也管可是来，怎么办?
为了率领企业更好进步，王总决定提拔一些人起来，然后本人走出去学习如何管理。从此协创走上了现代化管理之路，走入体制化和流程化。
1.降低本钱、提高效率
任何一个企业都在想如何降低本钱,提升效率?但本钱和效率是基层员工的工作内容，每天做着具体事情，他们才更清楚本钱、效率，也知道如何去改善和提升。
2.怎样分配岗位更正当
基层员工最重要的是执行，完成好本人的工作。而中层员工除了执行以外，还要会改善创新。每天用三至五小时的时间，高品质完成工作，用剩下时间率领一些员工改善。高层管理层主要对企业成长和长期进步做出奉献。
高层管理做出决策，而所有员工都朝着统一目的前进，这个企业才会得到长久进步。正是如此，王总才会率领这一大群人把重庆火锅开到了全国，甚至是海外城市。
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