练字班等艺术类教育培训的市场竞争日渐强烈，在日常运营管理方面，练字培训机构差异于其它学科类的培训。随着科学信息化的一直进步，市场需要的一直增加，艺术培训机构在运营管理方面越来越难。这样看来练字培训机构在运营管理方面有哪些难点呢?下面咱们就先一起来理解下吧。——锋格练字现面向全国招商加盟，欢迎征询。
1、定位不一样理
定位不一样理，就是等于没有目的，在摸着石头过河。如盲目加大规模，盲目开设的专业越多，分校越多，往往付出的精力越多，报答却越少。目前有诸多地区的书法培训教育在进步的初级阶段，还是以“大而全“的进步模式，但艺术培训教育的总趋势是具备极强竞争力的“专而精”，好比售卖领域的进步过程“百货-专卖”一样。
2、老师管理问题
① 因为书法老师资源处于如饥似渴的紧缺，诸多单位招聘过程中不能真正实现选拔和择优录用，经常在招聘面试中并不满意的老师，也要勉强录用。这样一来，在日后的管理中必然呈现诸多问题，一段工夫后老师要么辞职要么被解雇，单位又必需急着重新招聘，如此构成恶性循环，陷入管理泥潭。 ② 因为人才招聘难度和老师频繁更换给学生带来的影响，诸多老师自认为是，即便表示不好也以为单位不会轻易解雇他。
③ 诸多书法教育机构都是“一对一”或小组授课，老师很容易和学生及家长保持亲密关系，如果学校管理防备办法不当，老师很容易带走生源，跳槽或独立门户，给单位造成极大损失等。
3、招生问题
教育培训机构的生源完全是市场化自主招生，重生的招生与老生的稳定不断都是诸多单位所困扰的问题，它直接影响员工待遇和单位的进步空间。
① 重生招生过程中，各种培训班、培训学校良莠不齐，虚伪广告泛滥，恶性竞争等导致招生投入资金多、精力多，但收效小。
② 办学单位本身缺少特色，缺少市场竞争中的核心竞争力。
③ 教学质量不好，家长口碑普通，管理不善等要素，导致老生生源不稳定，学生学习几学期后往往停学或转校，造成生源流失，走进了一直招生又一直流失的怪圈，学生人数很难突破。
4、经验问题
因为书法培训教育在我国起步较晚，大局部书法培训机构管理者处于摸索办学状态，缺少理论扶持，因而付出了沉重的代价。如场地选址与租赁、员工招聘与培训、招生的手段策略、管理模式、教学办法等等。
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