1、过分关注利润空间
经销商关心利润空间本无可厚非，但如果过分关注，则物极必反。考察一个品牌的利润，应考虑单位利润率，年整体销售利润益及获得这种利润的稳定性和持久性。而一些中小品牌经销商老是过分关注单位利润率，仅仅考察一件油品的利润空间。也许单件看上去确实利润非常丰厚的，但一方面是销售量和整体利润很难上去，另一方面是这种盈利也维持不了多久。
2、经常考虑更换品牌
哪些中小润滑油品牌的经销商，在对待品牌问题上显得非常浮躁，时时刻刻地想找一个利润空间更大，给的代理区域更广的品牌。殊不知，任何一个品牌发展到一定程度以后利润空间都会下降的，而且满足他们这种不成熟想法的品牌本身的长远意识都很差，大多处于刚刚起步阶段，综合考虑各个方面，会比自己以前代理的品牌显得更差。结果越换牌子，自己的生意做得越不行，老是处于原地踏步状态。
3、对品牌缺乏系统性的考虑
一个润滑油品牌，产品本身的质量、消费者对该品牌的认知程度，市场保护力度，公司销售理念，价格体系都非常重要。一个理性的、比较有远见的经销商考虑的往往事各个方面的综合情况，但中小品牌经销商往往过分关乎价格体系和利润空间，而一些品牌连最基本的产品质量都无法保证，最后随着哪些中小品牌的淡出而遭受池鱼之祸。
由于这些内部问题的存在，小品牌还有贴牌品牌的经销商面临的风险很大，朝不保夕，随时都会垮掉，在润滑油行业整体洗牌的环境下处于风雨飘摇之中也再正常不过了。
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