1、教学体制、教材教具弯针展现
2、运营支持体制
3、培训流程及规模
4、实体校区的参观
5、投资预算
二、1、签约合作协定
2、双方面相互理解后，达成一致认同，签约加盟合作协定，协定后，总部开始启动对加盟校区的服务。
3、运营中心配发运营指导手册
4、运营中心培训透支人各阶段所需求筹备的各项事宜
1、运营中心专属督导指导透支人怎么定位选址
2、设计部配合中心设计装修方案、校区前期推广数据的设计
3、品宣部帮助分校进行前期宣传
4、运营中心帮助分校进行人员招聘方案
四、人员招聘
五、人员培训
1、老师师资水平培训
2、市场招生培训
3、征询师岗前培训
4、教务培训
5、投资人培训
1、总部运营中心配发相干教材、教具、教案、一级授权牌等相干物资。
2、教材
3、海报
七、校区运营方案的制订
1、运营中心专属督导会依据各个地区差异的市场环境帮助投资人制订出适合该校区的运营方案。
2、帮助制订方案
3、为奋斗者提供捷径
八、开业前的市场预热
分校教师参观完总部的观前培训后，运营中心中暑督导会指导分校教师进行前期的开业推广与市场宣传活动。
总部会派遣专业的师资队伍、运营督导等依据，依据差异分校的状况，帮助分校举行适合的招生活动。
十、正式运营
差异阶段差异分校，总部会将培训、课程课件的升级、市场招生方案、品牌推广以及问题处理等方案连续输出到割加盟分校，确保加盟分校盈利。
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