“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了国家服装市场的新一轮，其平价优质的市场定位，款式多、种类全的货品选择，无干扰、自选式购衣形式迅速博得了广大消费者的欢迎，塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。2014年4月11日，海澜之家上市。
　　2002年年初，海澜集团总裁周建平依照平常惯例赴国外进行市场调查。这次去的是日本，在日本时期，有两个日本服装品牌丰富的种类、群众化的价格、量贩式的自选购置形式给他留下了深刻了印象，他构想，如果将这种面向群众消费的服装销售模式在国家推出，必将在业界产生突出的反响，并构成难得的优势。回国后，周建平立刻将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”一家专卖店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为国家服装营销史掀开了崭新的一页。
　　因为自选是一个全新的服装经营方针，而海澜之家又是优先个将服装自选引入国家，在国内没有任何品牌可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零品牌（品牌是新的，消费者所知甚少）、零市场（市场占有率为零）、零模式（全新的经营模式和消费方针，消费者承受还需求一个过程）、零经验（毫无经验可言，无从借鉴）等，这一切只有靠着本身的探索和积累，摸着石头过河，所以在品牌创建之初，海澜之家也走过一段弯路。
　　反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了进步思路，好比：调整专卖店的面积，精简了专卖店人员配置；提升专卖店人员招聘要求和培训力度；履行职业店经理制度；履行量化的工资考核制度；对加盟店履行“全托管”管理；履行严格的专卖店巡查和稽查制度；科学、正当调配货品等等。为了学习发达的先进品牌运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学习调查，对别人的先进经验充分消化吸收。这一系罗列措的施行使海澜之家进步方向愈加明确，经营模式愈加成熟，管理愈加完善。海澜之家很快走出低谷，步上良性进步的快车道。