企业概况：

福建诺奇股份有限公司（以下简称诺奇）是一家自有品牌服装专业零售商（简称SPA模式），主要为25-45岁的中青年男士提供商务时尚和休闲时尚两大类简约时尚服饰，深受全国时尚消费者喜爱。目前，诺奇已在全国的20多个省市设定直营化管理门店近千家，预计2016年将超出2000家。按照“四五”规划，2021年将实现4000家以时尚生活馆为主的连锁规模。

　　诺奇前身是一家生产制造商，早在1997年，诺奇就开始了对服装零售的探索与实践，开设“诺奇时装平价行”门店发展零售；2001年，诺奇在多年的服装零售经验基础上，开始发展零售连锁；2004年，成立“泉州市诺奇时装连锁销售有限公司”，全面推进连锁发展战略；2007年，诺奇逐步确立了商品企划、设计、生产、销售一体化的SPA商业模式，开始了连锁覆盖全国战略的全方位实施与推进；2008年，诺奇完成股份制改造，整体改制为“福建诺奇股份有限公司”，公司朝着更加规范和健康的方向快速发展。截止目前，诺奇股份公司在全国数十个省份和地区拥有近20家分公司！

　　近几年，诺奇荣膺第七届“中国服装品牌年度大奖”创新奖、“中国服装行业竞争力企业10强”、“2011年度十大服装品牌”、商业企业信用等级评价很高等—“中国AAA级信用企业”、“中国有名商标”、“全国‘质量和服务诚信承诺’优秀示范企业”等一系列荣誉称号，2010年和2011年连续两年入选“中国纺织服装企业竞争力500强”,联手CCTV成为第八届“CCTV模特电视大赛”福建赛区“单独指定时装”和“特约赞助商”，第九届CCTV模特电视大赛“诺奇杯”福建赛区的总冠名单位。同时，诺奇的《客户关系管理与数据库营销》被美国西北大学编制成EMBA教材案例，并入选美国哈佛大学案例库；诺奇还与上海东华大学联合成立国内研究“快时尚”的机构——“东华-诺奇快速时尚研究中心”，共同致力于推动本土服装“快时尚”产业的快速发展。

　　在企业规模不断发展的同时，诺奇不忘肩负社会责任，积极投身公益慈善事业。2006年，诺奇成立内部互助机制“诺奇爱心基金会”；2010年底，“诺奇爱心基金”升级为“泉州市慈善总会诺奇慈善基金”，扩大爱心基金的捐助范围和影响力。截止到目前为止，诺奇已经捐赠超500万元用于各项助学、扶弱事业。

未来，诺奇将持续以满足消费者需求为导向，本着对所有股东、合作伙伴、员工和社会负责的原则，进一步保持市场覆盖规模有效增长，兼顾企业发展与社会价值创造，领导中国“快时尚”。

在中国能媲美国际的“快时尚”！

　　近几年来，随着西班牙ZARA、瑞典H&M、日本UNIQLO和美国GAP等国际时装零售巨头迅速抢滩中国市场，“快时尚”被炒作得沸沸扬扬……　　但，在中国谁能媲美国际“快时尚”？　　N&Q(诺奇)，以中国式的SPA模式给出答案。　　N&Q本着对国内市场的深刻理解和十几年来零售连锁运营的成功实践，加上对SPA模式的运用和改造，借助快速的供应链管理系统、独特的会员制数据库营销和信息技术的有效运用，已逐渐成长为国内“快时尚”品牌的典型代表企业。

现在，一场加盟模式的革新已悄然开始！

　　诺奇，颠覆传统加盟模式，倡导取消“期货制”，推出以“100%现货供应、无限次随时补单和直营式管理”为核心的创新加盟模式，彻底解决加盟商一次性跨季订货所带来的巨大库存风险和终端管理不规范等难题。

　　这是一次共创财富的机会，在此，N&Q诚邀您一同加入未来充满希望的“快时尚”行业！

早在2008年，美国GAP的年销售就超1000亿元；仅仅用了35年，西班牙ZARA品牌的年销售就超达800亿元；2009年，UNIQLO的CEO柳井正以61亿美元的身价成为日本首富；2010年，瑞典H&M的品牌价值超出800亿元；……SPA模式的成功运用造就了时尚界一个又一个的神话！

那么，在中国,谁来创造下一个神话?

品牌简介：

　　N&Q(诺奇)是国内“快时尚”的积极倡导者、SPA模式的先行者。公司以独特的会员制数据库营销、高效的供应链管理和信息技术的有效运用，为顾客提供高性价比的流行服饰。目前，诺奇在全国各地拥有直营化管理连锁店数百家，并凭借完善的直营化管理模式，在全国范围内实现连锁的快速复制。

　　诺奇近几年曾获得“第七届中国服装品牌年度大奖”创新奖、“2009-2010年度中国纺织服装行业企业竞争力500强”、“2010-2011年度中国纺织服装行业竞争力500强”、“中国服装行业竞争力10强”、2011年度中国纺织服装行业精锐榜“十大服装品牌”、“中国有名商标”等行业重量级荣誉。

SPA模式：

　　SPA为SpecialtyStoreRetailerofPrivateLabelApparel缩写，中文直译为“自有品牌服装专业零售商”，其概念由美国服装零售巨头GAP在1986年正式提出后，先后被欧洲的ZARA和H&M、亚洲的UNIQLO等企业广泛推广与运用，被认为是后IT时代成功的服装运营模式。

　　目前，GAP和ZARA所属的Inditex集团的年销售额均超出1000亿元人民币。根据华通明略（MillwardBrown）2010年发布的全球具价值服装品牌榜，H&M、ZARA、GAP分别以121.31亿美元、89.86亿美元、13.21亿美元分别排在第2、3、9位。哈佛商学院把ZARA品牌评定为欧洲具研究价值的品牌，沃顿商学院将ZARA品牌视为研究未来制造业的典范。而日本UNIQLO的CEO柳井正在2009年以61亿美元的身价成为日本首富。这是SPA模式成功运用后的巨大优势和爆发力，也为时尚界创造了一个又一个的神话。

快时尚：

　　“快时尚”也称为“大众时尚”，主要符合三个核心要求，即产品紧跟时尚潮流、快速供应和大众价格。

　　诺奇拥有一批买手型设计师，并在巴黎、米兰、伦敦和东京等地设立了流行情报信息收集中心，依托高效的供应链管理主抓附加值较高的商品企划和终端销售环节，以外包生产、直营与特许加盟相结合的经营模式，为顾客迅速开发和生产出紧跟国际流行趋势、贴近本土需求的大众时尚服饰。

　　N&Q通过自身的管理和商业模式优势，大大降低经营的成本和风险，使得公司产品的零售价格具有明显的竞争优势。

品牌定位：

　　●诺奇主要为25-45岁、崇尚时尚的男士提供紧跟流行的服装、服饰产品，商品主要分服装类、鞋类、皮具类和配饰类，商品风格分为商务时尚、前沿时尚和假日时尚。

　　●“商务时尚”则在简约之余，俱显时尚、得体、优雅、内敛与稳重大气的都市风格；

　　●“前沿时尚”强调现代感和个性化的设计，突出年轻时尚的气质；

　　●“假日时尚”缔造出都市轻松随和的风格和随意闲适的穿着体验。

　　●三大风格的服饰都以独特贴心的细节设计彰显众所瞩目的男士时尚风采，以贴合身形的剪裁勾勒出优雅轮廓，以讲究的用料成就一份不经意的简约奢华；

　　●以年轻时尚、多元化的设计组合，搭配设计经典的皮革饰品，为时尚男士配衬出丰富的独特造型。

诺奇核心竞争力：

即“传统服装品牌加盟模式”（编号为1）与“诺奇加盟模式”（编号为2）比较：

商品供应：

1、提前6-8个月一次性订货的模式，导致加盟商的库存风险大，且季中推出新款的能力弱，补货麻烦；

2、100%商品应季现货供应，季中根据销售随时补单，以确保商品符合市场需求，并能根据需求在季中不断推出新款色，补货迅速。

商品调配：

1、加盟商之间库存商品不能相互调配，库存商品无法优化且库存量加大；

2、公司开通内部网上交易平台，便于加盟商之间进行商品及时调换和交易，能不断优化加盟商的商品和减少库存。

营运管理：

1、总部对加盟商在营运管理上的支持力度弱，且多数品牌代理商对终端营运管理及指导能力不足；

2、采用直营管理模式，所有加盟商直接接受公司总部在运营、培训和督导上全方位的管理与指导。

资金投入：

1、期货制模式致使加盟商投入的流动资金大，周期较长，资金回收慢；

2、只需支付商品预付款，所投入的流动资金少，周期短，资金回收快。

零售价格：

1、零售价格普遍较高，适应的消费人群不广；

2、同等品质的商品，有明显的零售价格优势，适合广泛的大众消费人群。

会员销售：

1、没有建立会员制销售模式和完善的会员服务管理体系；

2、完善的会员制销售模式和服务管理体系，能确保加盟店有稳定且较高的销售折扣率，且每年销售可随会员数量与忠诚度的增加而保持稳定的增长。

盈利能力：

1、利润空间低、库存风险大，加盟商盈利能力低下；

2、较高利润空间、库存风险低，加盟商盈利能力强。

媒体关注：

　　N&Q作为“快时尚”的积极倡导者，推行SPA模式的诸多创新与成就，得到广大消费者及行业、新闻媒体的广泛关注，荣誉嘉奖不断，各类新闻报道更是层出不穷。每年近千篇次的报道，让社会各界对诺奇有了更深刻的理解和认识。

关于加盟：

申报条件：认同诺奇的商业模式和规范管理要求，在当地有150平方以上的意向店铺，具备一定的投资能力，可向公司提出申请。具体加盟流程及优惠政策欢迎于诺奇股份有限公司招商负责人进行洽谈咨询！

联系方式：

福建诺奇股份有限公司

地址：中国福建泉州经济技术开发区崇文路55号诺奇创意产业园区

先进的商业模式

创新SPA模式，实现对供应链的垂直化管理，通过从商品企划、设计、生产到销售一体化控制，节省成本，提高新品上市频率。

信息化供应链管理

通过IEAP信息系统，做到终端信息的实时共享，提高整条供应链对市场的快速反应能力。建立“销售监控部”，为商品追单、追款及生产、货物调配等提供决策依据，降低库存风险。

会员制数据库反馈

通过收集、分析会员信息和消费行为，及时、准确地将会员的商品需求反馈到产品系统。

连锁经营的管理能力

公司已形成运营、培训、督导等连锁经营三大系统，店面识别、店铺选址、装修建店、新店开业、店铺运营、店铺培训、店铺督导和店铺绩效管理等连锁复制八大体系，实现全国门店的直营化管理，提高门店的快速响应能力。