浙江森马男装有限公司是以虚拟经营为特色，以系列成人休闲服饰和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，公司旗下拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大服饰品牌。“森马”品牌创建于1996年，是国家休闲服饰领域的先进品牌，先后荣获国家、国家品牌和产品等殊荣。“巴拉巴拉”品牌创建于2002年，是国家儿童服饰领域的领军品牌，也是首批荣登国家品牌榜单的童装品牌。森马男装自创建以来，大胆采纳虚拟经营模式，巧妙地采纳“借鸡生蛋”的虚拟生产策略，在珠三角、长三角两大区域以及山东、湖北等地整合了160多家生产水平强大、技术力量雄厚、产质量量过硬的专业生产厂家，强强结合，履行订单化生产，服装产业链的垂直整合，树立了一套快速反应的供应链体制，构建成“大物流、大管理”的进步格局。同时强化质量管理，先后了ISO9001国际品质体制认证和ISO14001环境管理体制认证，使企业的品质管理直接与国际接轨。森马创建并进步了“小河有水大河满”的经营思想，坚持终端是很好的品牌传播渠道，推出了一系列双赢共赢的市场拓展政策，极大地鼓舞了广大加盟商的加盟热情，销售市场得到迅速加大。到目前为止，森马在全国各地的销售网点已达5000多家。 公司先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、德国永久力物流、北京用友软件、上海奥美广告、美世征询、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外机构结成战略合作同伴，成立设计开发中心和技术中心，始终努力于国际化与本土化、时髦与流行的很好联合。2009年又与世界较好征询公司--麦肯锡展开了深度合作，为森马制订了将来五年的战略进步目的，努力把森马、巴拉巴拉 打造成为一个真正的民族品牌、世界品牌。
　　在品牌提高上，森马全面导入“360度品牌管理”，区别从产品、名誉、客户、卖场通道、视觉识别、形象等方面提高森马品牌影响力。2003年森马聘请香港小天王谢霆锋和香港美少女组合--TWINS共同演绎“穿什么就是什么”的品牌休闲风格。2008年，森马又正式携手时下两岸三地具有人气的当红偶像--罗志祥和中韩两地超人气偶像团体--Super Junior-M共同演绎“Never the same”的品牌风格，更好地传播森马崇尚年轻生机、炫耀青春本色的品牌主张。2009年，森马对消费者更深化地研究，对时下年轻人生活形状的洞察，将品牌定位作了重新梳理。广告语也正式从“穿什么就是什么”升级为“穿什么 潮我看”，表示自我是年轻一代的价值观与生活态度。巴拉巴拉以“童年差异样”为品牌方针，以“越来越多款式、越来越多选择”为品牌口号，采纳店铺推广、电视、网络、户外广告、报纸杂志等多种方式，重视校园资助、模特秀以及公益活动等方式，塑造时髦、专业的品牌形象，满足儿童多种场合下服饰需要，提倡“无拘无束，自由自在”的儿童成长方针。
　　在企业文明树立上，森马提倡“快乐工作，幸福生活”，提出了“崇德尚贤，和谐共赢”的核心价值观，强调企业要与客户共赢，与合作同伴共赢，与员工共赢，与社会共赢；主张担当“四种责任”，即企业的进步责任、顾客的价值责任、员工的成长责任和企业的社会责任，促成了企业健康进步。将来，森马将继续施行多品牌进步战略，以“创群众服饰品牌，建森马恒久事业”为主旨，以服饰为主业，以共赢为基石，一直实现顾客梦想，致力打造世界先进的服饰品牌和企业。

森马男装加盟费以及投资金额大概为：1~5万，具体按地域所划分所需的加盟费用各有差异，详情请拨打4000-1688-49咨询。
森马男装投资费用分析：
    店面租金：店铺租金是每一个开森马男装店人必备的，一个好的位置才能决定生意的好坏。
    设备费：开一家森马男装加盟店，不同的店铺大小、不同的城市、不同的加盟级别等等因素都会影响设备费的多少。
    装修费：不同城市、不同类型的店铺所需要的森马男装加盟店装修费都是不同的，装修越好越能够给消费者带来好的印象，越能够吸引更多的消费者。
    水电杂费：水电开支是开店一定会承担的成本，根据森马男装店铺面积大小和客流量的差异，每月产生的水电杂费会有一定的区别。
    人员工资：开店既然需要招募员工，那员工的工资自然是需要准备的。而城市的经济水平的不同往往决定员工工资的不同。
    开业广告费：一家森马男装加盟店的开张，宣传是必须要做的，所需的广告宣传费也是一部分投资费用。

1. 请填妥《申请表格》。
　　2. 请绘制店铺分布图。请用A4白纸画出商业路段上(双向)店铺、商场、超市等业态分布状况及其称号（需注明商标品牌名）。
　　3. 照片/录像带/VCD - 拍摄候选店及各主要店铺状况。
　　4. 候选店平面图(带尺寸)。
　　5. 候选店的每年经营费用预算（租金、工资、水电费、税收、杂费等）。
　　6.我司对以上数据进行审核，并对目的店铺进行现场考核。
　　7.批准开设：通知意向加盟商签署《房屋租赁合同》并上传店铺图纸。
　　8.开业统筹：（含材料预备、各种执照办理、物流培训、陈列培训等）试营业及开业。

　　品牌目的
　　森马将其品牌定位为年轻群众的潮流品牌，并与国际接轨，要在全球市场上把森马服饰的时髦风格、非凡质量、特色文明、真诚服务品牌传播出去，使其成为群众服饰市场具有生机、具有竞争力的优质品牌。
　　队伍精神
　　森马相信只有队伍力量才能发明非凡服务，强调彼此信赖、相互包容、共同发展，在部门与部门之间、员工与员工之间、员工与企业之间，都显示出高度精诚团结与通力协作的凝聚力。
　　核心方针
　　“崇德尚贤，和谐共赢”是森马的核心方针，它集中体现了森马的品格和精神，是森马经营、进步的思想灵魂和行为原则。森马所有的经营行为和管理工作都服从、服务于这个核心方针。
　　经营哲学
　　森马一向秉承“小河有水大河满”的经营哲学，在销售策略和政策上不只充分考虑了合作同伴的既得利益，并且在担当经营上，也考虑了合作同伴的经营水平，有力调动了合作同伴的积极性，提倡“共赢”方针。
　　销售渠道
　　森马拥有强大的渠道拓展水平，采纳直营与加盟相联合的形式目前在全国设立了4300多家终端销售网点；同时采纳信息化管理系统，建设了快速反应的供应链体制，具有先进的供应链管理水平。
　　和谐文明
　　森马力求为每一位员工营造暖和的家庭氛围，提倡相互关爱、彼此尊重。森马不只为员工提供优越的福利与丰富的培训，更深化关怀员工及其家人生活，并成立森马善事基金，支持每一个森马人成就事业。

1、合格的品牌经营水平，认可咱们的经营方针。
　　2、有长远的品牌经验意识。
　　3、有足够的资金和决心，确保完成公司制订的根本销售任务。
　　4、打造契合咱们标准的形象门店，具有根本成熟的分销商网络基础。
　　5、具有必定的企业管理水平和队伍建立经验。
　　6、合格的售后服务管控水平，独立的装置团队，能及时妥善的解决顾客投诉。