阿尔迪的服务对象主要是中低实现目的的工薪、无固定实现目的居民及退休的老年人。在欧洲目前老龄人口的比重已达到20%。在德国已接近25%。因此，为顺应这些人的需。阿尔迪的大局部连锁网点设在市中心居民区和各个小城镇。这样，对低实现目的者、老年人和家庭主妇的洽购非常便当，由于他们主要居住在市区和小城镇。此外，阿尔迪还特别关注大学生、外籍工人的需要。
　　每个城市差不多都有10%以上的外籍劳工，而每个设有大学的城市又都有许多学生，平日这些人群用餐多以方便食品为主。所以，大学生宿舍、外籍工人居住区附近也常常设有阿尔迪的分店。到目前，德国境内阿尔迪连锁店星罗棋布，平均每2.5万人口的地区即有一家阿尔迪分店。因为连锁店的分充满足了阿尔迪服务群众的准则，加上商品种类对路，品质牢靠，价格低劣，8000多万德国人口中约75%的居民经常在阿尔迪购物，其中有2000万人是固定顾客。阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要缘由之一是处处精打细算，从而保持较低的营业本钱。
　　虽然阿尔迪售卖业务非常忙碌，经常呈现排队购物，但每家店铺的营业面积多在500—800平方米，普通不超过1500平方米。店铺装修崇尚俭朴，店堂内外不悬挂广告招贴，平时也很少刊登促销广告。为节省营业空间和理货时间，除少量日用品、食品设有货架、冷柜外，一些商品均按原包装的货物托盘在店内就地销售。腾空的纸盒客户可随意自取，但客户需付费购置购物袋。这样，既节省了包装开支，又避免了因滥用包装物带来的环境污染。银台大都不应用条码扫描仪，只是一般的收款机。各类东西也不贴价签，店员不只对数百种商品价格滚瓜烂熟，并且具备与扫描仪相媲美的键盘输入速度。各连锁店普通只设两三个银台，营业人员仅为4—5人，人均服务面积超过100平方米，充分挖掘了员工的潜能。包含店长，每人都身兼数职，没有固定岗位。可谓“多面手”。业务忙碌时，集中银台结账，闲时轮流理货，清算废弃包装。经营的商品只有600—800种，然而每种商品都是可圈可点,给人类的印象颇深。更重要的是这种简化的商业经营模式无疑减少了商品洽购、存储、销售及管理的难度。从而降低了企业运营和管理费用。