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希伊艾斯招商加盟

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希伊艾斯

投资金额:10~20万

主营行业: 服务 > 物流快递

主营产品:快递

公司名称:上海希伊艾斯快递有限公司

成立年份:2003 门店总数:638

加盟区域:全国

适合人群:自由创业,在岗投资

本品牌是否对外招商加盟,请联系商家予以确认!

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希伊艾斯 公司介绍

上海希伊艾斯快递有限公司成立于2003年12月8日,总部座落于上海虹桥机场附近,是一家网络覆盖全国的新兴快递公司。公司2006年荣获“中国快递行业十大影响力品牌”、“中国快递市场客户满意十佳品牌”等荣誉称号,拥有先进的全球POD追踪查询系统,在上海、无锡、杭州、温州、南京、北京、广州等地投资建立了直属总部的转运中心和区域管理中心,在业界享有盛誉。

希伊艾斯品牌介绍:

2007年3月1日,浙江元泰控股集团股份有限公司(简称“元泰集团”)在分析了全国快递行业的整体发展状况的基础上,结合集团自身实际成功创建了上海希伊艾斯快递有限公司。元泰集团下属控股企业主要有:浙江富春房地产开发有限公司、浙江元泰广告策划有限公司、杭州元泰百货有限公司、杭州元泰装饰工程有限公司、桐庐高级职业学校、桐庐装饰五金灯具市场、桐庐县富春物业管理有限公司,是一家集项目投资、贸易、不动产开发、物业管理为一体的综合性企业集团。为了接轨国际快递行业和迎接经济全球化的挑战,元泰集团在原有网络的基础上对其进行了全面的整合和有效的提升,并成功将原快递网络打造成为上海希伊艾斯快递有限公司(英文名称为CCES)。
经营理念:信任是一种精神,信任是一种意志,信任是一种力量。这一理念整合了CCES的企业价值观和企业愿景,揭示了CCES的核心竞争力所 在,指出了CCES的竞争立足点和出发点。“网”——优质网络是CCES竞争力的核心——快递行业的竞争力来源于物流和信息流网络的优质性,一个庞大、健康、高效、全能、四通八达、畅通无阻,容纳力和运输力超强的网络,是所有的快递公司梦寐以求的目标。服务是软实力,网络是硬实力,网络是服务的内核,是服务的基础和支撑。
没有一个优质的网络,不要提较大最强,连生存都会举步为艰。“聚”——优秀团队是CCES持续竞争力的依托——聚,凝聚企业员工之意。企业的发展离不开优秀的团队。人才的多寡,人才资源的可发展、可更新程度以及人力资源结构的科学性、合理性,决定了CCES能否获得持续的竞争力。CCES必须不断强化企业的凝聚力,提高员工的忠诚度,不仅做到广聚人才、人尽其材,更要在如何留住高层次、高素质、特殊技能的员工这些方面下功夫。“信任”整合CCES的内外资源——面对客户,我们要以服务赢得他们的信任;

 

面对加盟伙伴,我们需要以互信拓展网络规模;

面对员工,我们需要以信任培育忠诚。

信任本身也是一种稀缺资源,我们需要以战略的眼光来看待、来经营。

“赢”是对企业价值观和企业愿景的整合——“赢”是CCES在未来市场竞争中奋斗追求。

赢得市场领先地位,赢得社会尊重认同,赢得员工利益福祉,CCES追求的是和谐共 赢。

共赢是CCES的价值观之一,是我们的利益分配原则,是我们的发展目标。

预示着CCES做大做强的必然性——客观地看待我们所处的行业地位,应该说我们还很弱小,离我们的三年、五年规划目标,离企业对未来的追求,还有很长的路要走,还有很多困难需要克服。

但CCES人决不甘于现状,CCES人决不惧怕竞争,决不畏惧挑战,我们要怀着必胜的信念,逐步优化服务、拓展网络,壮大自己的实力,坚信CCES的明天会更好。

管理理念:网络畅通,信息无阻物流、信息流是企业生存发展的基础,是现代企业运转的血液和动力。

快递行业属于商业物流,也可以称为第三方物流,服务网络对于CCES这样专业的第三方物流公司,其重要性不言而喻。

确保服务网络的畅通无阻,是CCES日常管理的较重要内容与目标。

信息 流与物流同样重要。

信息流包括管理信息的上行下达,员工思想动态的反映,客户意见的及时反馈,邮件传递的追踪确认。

信息流 管理同样是CCES日常管理的重要内容与任务。

监控有力,授权有度CCES施行集团统一管理,加盟商必须严格执行总部的决策,贯彻总部的各项政策,遵守总部的各项规定。

在CCES总部强化统一指挥 的前提下,对加盟商的管理应地给予适度授权。

加盟商得控则强,失控则弱,无控则乱。

对于加盟商的管理应遵循授权有度、监控 有力的策略,及时防范、检测、处理各种管理漏洞,加大力度扶持优质加盟网点,定期整改甚至剔除不良网点。

操作明细,权责对等对于员工的日常管理应当遵循操作明细、权责对等的原则。

一方面明确制定各个岗位的职责和操作细则,使CCES所有层级、部门、个人都了解自己在组织目标实现中应承担的工作职责。

员工的日常行为努力做到有章可循、有法可依。

另一方面责任对应着权利,先有责任后有权利,CCES强调并保证承担一定责任的部门和员工应有的各种权利。

管理规范,制度人性CCES的管理必须规范化、制度化、定量化,避免过分的领导意志和家族作风。

但这并不否定管理和制度的人性化。

尊重每个员工的各种福利和要求,从制度上保证他们切身利益的实现,让制度为人服务,是CCES制度管理的创新。

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