汤米男孩餐饮管理服务有限公司于2007年10月其营业项目以群众学生、青年、家庭、上班族的评估需要，其包括了意式、美式咖啡、台湾风行茶饮、奶茶、果茶、水品、轻食、风味小吃为主营项目，兼具了意式、美式咖啡、轻食联合台湾的特调茶饮文明和餐点的态餐饮连锁企业，宣传美式休闲餐饮文明。在2007年营业时，就成为业界新风超流行的连锁餐饮品牌，除平价优质的饮品与餐点，更提供悠闲舒适的环境，融合PUB文明所营造出的特色餐饮休闲空间。
以连锁经营系统的汤米男孩2007年至今2015年近200家据点。更于2010年首归回台湾开辟市场，汤米男孩奶茶以提供的优质咖啡质量高而不贵，更以纯正意式风味打动台湾人的味觉，在2013年进驻马来西亚并开设多家专卖店，估计在2015年将在海外地区设立越来越多的门市据点，汤米男孩奶茶已走向国际，引路餐饮连锁的新动脉，欢迎对此领域有激情的您来参加成为咱们跨足海外的工作同伴，越来越多产品资讯加盟资讯请参阅汤米男孩！
如何把握好餐饮连锁企业总部对单店正当的授权模式选择。连锁体制特别是跨区域的连锁体制，餐饮连锁企业的单店在经营模式选择时应当引入"柔性"概念，即所选模式在运转过程中对于环境要素的变革要有必定的自主顺应性。过于刚性的连锁体制执行模式在运作中必然要与环境因素之间产生磨擦，也就是怎样做到连锁体制的统一性之"刚"与单店自主经营之"柔"的和谐统一。我以为这必然会由于单店引路者的水平不同，总部在放权时相应地作出分别对待的方法。
