三羊塑胶五金的前身是位于香港的贸易公司，2005年中在国家设立了制造工厂，专业生产模型手机。三羊厂以生产高质量崭新技术的营运方针，公司业务进一步扩充，2月又搬入了新的厂房。在此时期，咱们走访了公司的总经理茅理治先生。
本刊：从创建初期4个人的队伍，短短几年已进步至600多人的规模。贵司你以为贵司快速进步的主要缘由是什么?
4个人的时候，咱们是从国家洽购商品，卖到国外;接了订单找大陆工厂生产，逐步地随着顾客订单的大量增多，货期和品质方面不能完全达到客人要求，因而决定在大陆设立工厂。我以为我厂快速进步的主要缘由是咱们遵循生产高质量的进步方向，引进最新科技包含电镀工艺或IMD的技术等。
像ISO1400(14001:2004)、QC080000:2005这些认证，咱们从建厂就十分注重，已开始就着重解决，从建厂到出证只用了9个月时间。并且，你知道老外的认证态度了，他挑的认证公司SGS，咱们选了四个公司给他，其中SGS是最贵的，如果咱们选呢，不会选这家，但是他就选了SGS，更有知名度，不是你出钱，付了款就能出证。需求咱们认认真真去做好这件事。如今由于厂房搬过了，要重新转证，咱们已经请了顾问教师3月份办这个事。
本刊：贵司主要做模型机，能不能大约介绍一下。真机上用哪种工艺，是不是模型机也必定要应用雷同的工艺呢?
不必定。如果要和真机一模一样，那就要真机的价钱了。模型机有一个特点，真机上市之前，有一个商业保密性，你一拿出去的话，诸多人会模仿。所以顾客把真机拿出来给咱们的时候，和咱们有个保密协定，并且这个时间也很短，起码的时间，他不给你时间多。顾客给一个真机样板，咱们模型机要在60天里面完成，包含做模，调试，做样板。
但是像喷漆就没什么两样。咱们本来是用手喷的，但品质不够稳定，用手喷次品率会超过20%，并且产量也不够，所以如今顾客都要求应用自动喷涂线。咱们新厂搬过来以后，新增了一条自动喷涂线。
模型机和真机的模具也不合，由于它内脏没有了。咱们是用一块铁放在里面，当然这个铁的要求也很高的，正负不能超过5克，还有更严格的不能超过2克。所以咱们讲笑话，掉一根头发进去就不行了。
另外，模型机在外观上的要求某些程度上比真机还要高。你们也知道，它有个特点，数量又不大，期也很短，数量少，种类多，应变水平很重要。咱们一看到样板，都是加班加点，有时甚至赶通宵也不奇怪的。
本刊：模型机应用的工艺不必定依据真机，这样看来主要依据什么来确定呢?
主要按本钱。咱们接定单的第一件事，就是先给个报价。咱们不是完全依照真机去做，但是顾客会提要求，有时会指定需求某一种工艺，在价钱方面就会做调整。假如用这种工艺，本钱完全不合，大好几倍。
本刊：咱们了解到贵司主要是电镀和IMD，怎么看待这两种工艺?
(模型机)这个领域是最超前的，有个什么新的东西，涉及一个新的工艺，通常都是在国外先开始，日本的、美国的，像国内诸多国产的机，都是跟着他们在做。
电镀如今有诸多新的工艺，电镀厂也是随着潮流在进步，工艺一直在改良。2007年中，随着顾客真机样版的要求，咱们引入了IMD工艺，当时这个工艺在手机中也是算比较新，生产工艺也不成熟，一直在改进和开发中。IMD主要在无尘车间做，如果有一个尘点，在边上多了，他也不放你;在显眼的地方，有一点都不行。打个比喻，像电镀的这个颜色，拿在手上是灰的，差异角度差异的颜色，出口的次货率超过30%;喷漆的，良率最多也是只有70%;IMD的次货率控制在6-7%。
本刊：咱们了解到，贵司近期搬入了新的厂区，而且比旧厂大了一倍。能不能简单介绍一下新厂的设施配置和估计产能呢?
厂房树立首先依照工生产的产品按工艺流程有一个初步布局包含物流，尽量利用空间正当的设计一个平面图。由于自己是建筑工程系毕业的，这方面没有很大问题，在此同时三羊老板也在香港聘请一位顾问专家，使咱们新厂树立很顺利。
新工厂由曾经每月250K的产能逐步增加到400K-600K/月。
本刊：金融危机下，大局部企业在紧缩开支，消减本钱，贵司为什么会选择在这时候加大生产规模呢?
我的看法是金融危机和进步生产没有矛盾。对顾客来说，金融危机，他的价钱压得更低，简单地说，原来做1万个够本了，你如今做2万个，就是薄利多销了。所以咱们只能在增加产量，提升效率，降低本钱方面去进步。咱们今年强调的是系列精益生产的方法，有一系列的，厂里也都在做培训。
手机也是属于科技方面，他不是影响金融危机的;影响金融危机的是银行的信贷、房地产这些。所以对咱们工厂来说，是很乐观。制造业方面，像玩具肯定有影响，刚才像我说的，科技方面一直在进步，还在更新。金融危机深圳关了几千家厂了，咱们模型机领域，没有哪一家关门，都还好好的。定单没有少，对咱们来说，反而多了。
顾客那边不要说一年了，每个月都出几十款新东西的，每个月都在进步新种类。
咱们如今手头上的顾客将近有20个，假如他们一下子全给你，你吃不下。咱们还是诸多合作的供应商，一局部可以外发到外面去。
本刊：你在工厂管理方面有30多年经验，在厂房树立、人员管理等方面必定有诸多心得领会，能不能大约谈一谈?
三羊是一个外资工厂，咱们引用欧洲的一个管理形式，透明度很高，谁都可以见老板。咱们每层楼都有意见箱的，对提出的意见，必定要答复给他的。每个人无论职位高低都有发表个人意见的权利，管理是全体参加的。
本刊：最后，请谈谈三洋将来的进步计划。
咱们刚搬到了新的厂房，近期要引进一些设施，包含生产设施、检验的设施。新厂房已经为设施预留了地位。
咱们的目的就是要做一个高质量的，让顾客满意的，在质量上面取得顾客的信赖。有诸多潜在顾客，都来谈过，咱们拿诸多新的东西，希望做得最好。有些顾客大陆也有其他公司帮他做，但是目前来讲，咱们的品质他最满意，所以渐渐定单会更多了。
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