早在2004年底，杨涛就提出要向儿童家居加盟市场转型，但受到了股东们的反对，他们以为，放弃已经营8年的办公家具，向毫无基础的儿童家居加盟转型，是“烧钱的交易”，于是，纷纷撤资，公司员工也缩减近半。但杨涛执意以为，儿童家具比成人家具更有潜力，并自主设计了“我就青睐”系列动漫家具。
但自创的动漫形象不只未让他如愿，甚至耗尽了他个人的全部资产。
当他决定“再赌一把”时，迪士尼成了他最后的希望。2006年4月，杨涛带着140多页的商业计划书与迪士尼的担任人见面，向迪士尼形容了本人要做儿童家具体验中心的商业模式。这是迪士尼曾经从未尝试过的商业模式，所以，对方“显得十分注重”。
4个月后，杨涛拿下了迪士尼国家家具商品生产的总授权，并拿下了Mickey's Space青少年家具产品的出口业务代工。这为杨涛带来了命运的转机点。
除了迪士尼，酷漫居又陆续获得了美国时代华纳、孩之宝等动漫品牌在家具行业的正式授权。
这些国际动漫巨头的独家授权为酷漫居打开了一条做儿童家具市场的新途径。在承受《二十一世纪商业评论》。
在获得迪士尼授权后的两年里，酷漫居曾希望以最快的速度把儿童动漫家居品类推向市场，所以，他们采取了以加盟为主的形式开店。结果，第一年就实现盈利，年收入近4000万元，净收益600万元。2008年，力盟更名为“酷漫居”。
除了线下渠道，2011年4月，酷漫居的淘宝商城上线，正式开启了网络销售。但初期因为照搬了线下彩板家居产品，且供应链不健全，导致销售情况并不理想。2011年全年，酷漫居线上渠道仅实现300万元销售，不足线下销售的1/10。2011年“双十一”时期，酷漫居单日销售达到100万元，但售后问题的解决却耗费了2个月时间。
换句话说，这时候的酷漫居，并未找到用互联网改造传统家具的支点。这让杨涛开始考虑产品研发及供应链改造的问题。历时半年时间，酷漫居完成了喷墨技术的研发和物流配送技术的改良，实现了产品标准化之后的个性化。
加盟咨询电话：4000-1688-49
