丽婴房董事长林泰生进入德州仪器人力资源部工作，受贵人牟敦琮赏识，这段知名外商人力资源部的历练，让他创建丽婴房后也能秉持着注重人才的精神，用才、惜才、留才。
林泰生以为无论劳力密集或资本密集的产业，人才永远是最可贵的资产。即便科技一直发展，不变的都是人去应用科技。引进人才后还要懂得”留才“，才能让公司降低流动率。
在德州仪器负责人力资源主管的历练，让林泰生创建丽婴房，也相当尊重员工的年资。从员工身上佩戴的识别证颜色，就能鉴别在公司的资格，第一年是黄色、满三年换红色，接着是蓝色、白色、银色。
丽婴房创建初期，可说全部对比德州仪器当年的做法，连那一年该挂什么颜色的识别证全部雷同。可是，早年台湾正值经济高度进步期，各企业都在抢人才，企业得用尽策略安宁人事。
只是后来，科技一直发展，林泰生却发现有些老员工竟抗拒学习计算机，等于拒绝发展，林泰生领会到，适度汰换不适任员工的必要性，才能有效提高公司的人力素质。
“曾任台积电副总经理的牟敦琮是我入职场第一位老板，要不是有他，我基本不可能进入德州仪器学习，也就不会有丽婴房。”丽婴房董事长林泰生说出这段往事。
科技人教父
Eddie牟敦琮，没被林泰生嬉皮打扮吓到，引领他进入德仪学习…
林泰生台大心理系毕业后赴美深造，在1970年取得加州州立大学心理硕士学位，返台求职，第一份面试的工作就是德州仪器。
1970年代西方正值反战高潮，加上林泰生回台前去了趟夏威夷，因而到德仪面试时，并不刻意修饰花衬衫、花裤子、凉鞋、配上长发、大胡子的造型，这般嬉皮式的风格，没有吓坏在高科技素有“人才教父”之称的牟敦琮。两人相差20岁，却一见如故，初次见面就聊了两个半小时，从林泰生为何想回台湾、家世，到台湾社会由农转工等，天涯海角地无所不聊。
隔天，林泰生就接到牟敦琮来电，要由美国总部的主管亲身面谈。这次，林泰生换上西装、打领带，在统一牛排馆与老外面试，也获取德州仪器在台湾的人力资源部训练部主任一职，后来两年半内陆续担任安置、聘雇、福利及安全部门，对人力资源有了完整的历练。
林泰生年轻时总是不拘泥小节，但牟敦琮并不在意，反而以为林泰生是块未经雕琢的宝玉。“牟先生(Ed-die)没有被我外表的『污泥』吓到，还一度希望把我造就成在台湾的接班人。”林泰生说。
尤其牟敦琮“不疾不徐”的态度，总是引发员工提出本人的想法，是一位真正的辅导员、导师，而非只是指导者(instructor )，牟敦琮的这些特质，也深深影响日后林泰生的领导风格。
随着经验的累积，林泰生心田开始燃起创业的念头。在1970年代，台湾女工平均月薪600元、大学毕业生起薪4,000元，林泰生毅然在27岁那年，放弃每月1.2万元的高薪，分开德州仪器，自行创业。
林泰生请辞分开德仪，牟敦琮并未阻止，反而给予鼓励。离职前，牟敦琮特别拜访林泰生母亲，称赞林泰生是位可观的晚辈，给与无限的祝愿。
1999年2月11日，林泰生动了心脏的大手术。即便牟敦琮过去中过风，远在美国的他一听到消息，立即返台探视。林、牟两人的情谊，早已跨越年龄的鸿沟、世代的差距，真情交流。
去年，牟敦琮以80岁高龄辞世，台湾的亲友为他举办的告别式，就是由林泰生代表牟敦琮远在美国的家属出席致词，彼此关系亲密可见一斑。
林泰生说：“追悼会上，不分男女老少，只需谈到Eddie(牟敦琮)，大家都感觉本人是Eddie最关怀的人，可见大家都感遭到Eddie待人的诚意。”从这位贵人身上，林泰生领会到对人才的注重不分年龄、性别。
甜心守门员
林泰生另一位贵人，是上海复旦大学毕业，人称“老太保”的余培元。
1971年，林泰生与张明峰等人创建丽婴房、丽婴国际、丽婴工业三家公司，区别锁定通路、贸易、生产。创业初期，却因必需付给日商30万元的商业纠纷，这笔钱相当于丽婴工业的资本额，造成股东对公司经营产生差异想法，最后丽婴房、丽婴国际股权独立。
林泰生于是找上大他30岁的余培元负责丽婴房财务主管。余培元50多岁初学财务，还到会计师事务所从头学起，却在丽婴房一待就将近20年。
余培元与林泰生的母亲同年，对林泰生就像父执般随时嘘寒问暖。余太太每逢腊八节，还都会煮腊八粥给丽婴房的员工喝，让大家至今回忆起都“甜在心头”。
林泰生冲刺强，余培元就表演“守门人”，提醒林泰生转投资要保守。而余培元分开后，丽婴房诸多转投资都失败，总计缴了数十亿元的学费，更凸显余培元角色的重要。
林泰生说：“如果没有牟敦琮，就没有丽婴房的架构，让咱们继续往前;假使没有余培元，就没有丽婴房的稳重，让咱们对员工、股东、客户担任。”
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