南存辉，从昔日温州城内辛劳操劳的小小修鞋匠，几经奋斗终成资产超过亿万美元的年轻富豪。可以说很少有人不佩服南存辉的创业精神、创业思维、创业成就和他的勤劳好学、谦虚为人。可以说，他是一位富裕温州人精神特色的温州人。
鞋匠出身
南存辉回忆说，“我初二的时候，那时我13岁，离毕业还有15天，我父亲由于意外腿部骨折。”医生说，可能要休息一两年，而母亲自体一贯虚弱，作为长子，关照弟妹、养家糊口的生活重任就压在了南存辉的肩上。初中没毕业，南存辉就当上了小鞋匠。
回忆起当年的小鞋匠生活，南存辉说，“三年修鞋虽没赚到什么钱，但它使我懂得了老实做人的道理，有品质便有市场。同时它也让我明白了，一个人要想有所作为，必需注重从一件件的平凡小事做起，并且任何小事要做好都是不易的。”
在修鞋的时候南存辉发现，柳市诸多供销员在全国各地揽了诸多低压电器业务，开起了众多的前店后厂。“我发现这个领域进步十分快，能够赚钱，并且能够锤炼人，所以我就把修鞋停下来，转而搞起了电器行当。”南存辉说。
“开始就是你几十块、他几百块钱地投入，钱并不是诸多。我和朋友4个人合伙摆了一个柜台，第一个月赚了35块钱，并且本人每天都干到清晨5点钟，但我很高兴，第一个月就成功了，没有赔本。”南存辉说，“做事业的人不要妄想发横财，要靠心血和汗水来换取。”
艰难创业
1984年，南存辉发现，低压电器领域市场前景很大，但光靠个人力量不行，光靠一个小打小闹的门面更不行。这个时候，他的小学同窗胡成中找到了他，想跟他一起合伙办厂，于是南存辉与胡成中一起投资5万元，办起了“求精开关厂”。
这个求精开关厂就是如今的正泰和德力西电气的前身。胡成中就是如今的德力西集团董事长。
“刚开始办厂其实很难，由于本人什么都不懂。技术不懂、品质不懂，市场在哪里又不知道。没有设施、没有技术、没有人、没有资金，万事开头难，让人伤透脑筋。”南存辉回忆说。
刚办企业时，南存辉在“借”字上大做文章，请人才、借脑袋，并利用人家的设施来生产本人的产品。当时技术上要靠上海，于是南存辉去请了几个工程师来指导。求精开关厂渐渐进步起来。
既然进步起来，为什么会呈现一个正泰，一个德力西呢?
“有人说，民营企业难过但必需过的三关就是分银饷、排座次、轮荣辱。刚开始这种问题并不明显，但是企业有了名气之后，地方政府为了鼓励进步经济，给企业领导人评个先进、给个奖励什么的，企业是两个人办的，给谁好呢?”南存辉笑着说，“于是最初，咱们想出了‘厂长轮流做’的方法，我今年当厂长，你当法人代表，明年你当厂长，我当法人代表。较好地处理了这些问题。”
直到1990年，“求精开关厂”分为两个车间，总资产200万左右，产值做到1000多万，双方也各有亲戚、朋友进入管理层，南存辉与胡成中在一些经营决策问题上开始偶有争议。于是就分家了。
“正泰”问世
如果南存辉与胡成中不分家，会变成什么样子?南存辉笑着说：“那就不好说了。”但现实上，尽管分家了，正泰和德力西依然脱离不了关系，由于他们是同业内最强的竞争对手。而如今，这两大巨头已经成为资产超过百亿的国内数一数二的民营企业。
分手后，南存辉与几个亲戚成立了一个家族企业，1991年，他又拿出其中的一局部与美商合资，建设了中外合资企业，“正泰”这一称号由此问世。
关于正泰的称号由来，南存辉说，“1991年求精厂分家那阵子，柳市电器企业无序竞争重大。有许可证没许可证的、品质好的品质差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市场搞得很乱。”这时南存辉想到的是，“做企业要先做人。”一次偶然的机会，南存辉发现一张从香港购置设施时开的发票，这个商店名字叫“丰泰”，这个“泰”字蛮好的，南存辉觉得“做人要正直，处事要泰然，把这两个字合起来就叫‘正泰’”。“那时候没有什么宏伟理想，只是想做人要做正，做事要做正，企业才会稳如泰山。”南存辉说。
成立中美合资公司以后，南存辉把弟弟妹妹等亲属共4人揽入正泰成为股东。此次合资及引入股东，对南存辉及正泰而言，战略意义已远大于融资的含意。
“分享其实是一种明智”
与温州老板们普遍的家族经营相比，南存辉最不同凡响的地方在于：自正泰成立之日起，他就矢志不渝地推行股份制，以“股权释兵权”。当他的股权从100%退到目前的不到20%，正泰却在他的“减法”中进步得越来越大。
1991年，在与朋友合作兴办的“求精开关厂”解体后，南存辉吸收弟弟、妹夫等家族成员入股，组建了典型的家族企业———温州正泰电器有限公司，南存辉个人占股60%以上。到1993年，正泰的年销售收入达到5000多万元。锋芒初露的南存辉意识到，正泰要想继续做大，必需进行一次脱胎换骨的变更。于是，南存辉充分利用正泰这张牌，走结合的资本扩张之路。他先后将当地38家企业归入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器领域第一家企业集团。正泰股东一下子增加到数十个，而南存辉个人股权则被稀释至40%左右。
然而他在摸索中慢慢发现，家族企业的一个致命弱点就是无奈越来越多更好地吸纳和利用优秀外来人才，而人才又是企业进步的第一资源。到1998年，几经思索的南存辉突破阻力，毅然决定弱化南氏家族的股权绝对数，对家族控制的集团公司核心层(即低压电器主业)进行股份制改造，把家族核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将最优良的资本配送给企业最为优秀的人才。就这样，正泰的股东由本来的10个增加到如今的100多个，南存辉的股份下降至20%多。数十位百万“知本”富翁诞生了。家族色彩逐渐在淡化，企业却在一直壮大，正泰目前已成为拥有资产30亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团。对此，南存辉坦陈：“分享不是慷慨，对投资者来说，分享是一种明智。”
“烧本人那壶水”
专业化和多元化的道路到底孰优孰劣的问题在业界已经讨论了诸多年。对此，南存辉始终坚持：不熟悉的不做;领域跨度太大，没有优势的不做;要多元化也是同心多元化。他告诉记者：“在企业快速进步阶段，有十分多的领域让你选择，找上门来的各领域合作同伴踏破了入门水平。这样很容易导致决策的随意性，比如烧开水，你把这壶水烧到99度只差1度就开了，忽然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边重新另起炉灶，新的一壶还没烧开，本来那壶也凉了。”
南存辉始终以为，一个人首先必需“烧好本人的一壶水”。在许多民营企业纷纷朝着多元化进步的今天，正泰的固执和淡定如此难得。从低压电器、高低压电器到工业仪表，正泰不断在做专业的电器制造企业。南存辉说：“国际上对正泰最有力的一个竞争对手去年年销售达90亿欧元，是咱们的10倍。正泰在本人的行业里还有很大的进步空间。”
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