饰品门店怎样经营才算是成功?做饰品领域的生意，需求经营者有敏锐的商业眼光和捕获时髦动态的水平，它不只是领域专业程度的考验还是对经营者管理经营技巧上的考验，王晓升就是这样一个具备这些条件的人，咱们一起来看看他是怎样成功的。
这是一个典型的义乌商人，敢想敢做，商业嗅觉敏锐——刚坐下来不久，王晓升就让我有了这样的印象。王晓升是个善于自我总结的人，他说他的成功和失败很大程度上都是由于他的“超前”。“我敢想别人不敢想的，敢做别人不敢做的。”确实，他的经历足以证实他的这一特点。
1986年，王晓升从义乌市城镇职业技术学校毕业。全班43个人，只有他一个人放弃了分配的工作，选择了创业。“一开始从事的领域跟我的专业还相干的，承包果园，与农大合作搞新种类开发等;后来又办过工厂，还办过网络公司。说起来，我办网络公司还是跟马云同步的呢!不过他懂行，我什么都不懂，就觉得信息产业是朝阳产业，有前景。那是1995年吧，上网还不普及。咱们花了几十万购置了接收设施，直接从休斯敦接收网络信号。就是由于太超前了，后来这些设施很快就被淘汰了。我在那个时候就想把义乌小商品市场搬上网络，搞网上商城了。很可惜，我失败了。”
网络公司失利后，王晓升又把目光瞄准了饰品领域。“为什么犹太人是世界上最富裕的民族，由于他们懂得赚女人和孩子的钱。这么多年的经验教训让我明白，选对领域很重要。你所选择的领域能否有前景，很大程度上会影响企业的将来。”
2002年，红羽开始转型。“我在衢州开了第一家饰品门店，四五万元的投资，一年后赚了12万元。我当时就想，这比动工厂好多了。工厂一次投入五六百万，生产设施还要折旧，并且还是一直投入的过程，回本也很慢。”王晓升是个想到了就必定要去做的人，红羽的连锁加盟业务很快就轰轰烈烈地铺开了。
学习与创新 “核心竞争力就是学习力”
王晓升说他情愿承受采访的最大缘由是，希望可以跟大家分享他的经验和教训。“竞争越来越强烈，如何提高自我，对每个企业来说都很重要。我成功过，也失败过，如今做得还算可观。这两年，我学了不少课程。我觉得，我以前失败，很大一局部是由于没人教我，所有的一切都是本人渐渐摸索的。学习是一条捷径，可以让本人快速成长。”
王晓升的心态可观，对于成功或者失败，都比较看得开;并且，无论面对成功或者失败，他都善于总结经验和教训。他说，当年“跌倒”后，他就曾足不出户在家认真总结，后来又去各省调查市场。这么多年的奋斗，他觉得有诸多可以跟别人分享的东西。“要想成功，首先要选对领域。领域的前景决定了企业的将来成长空间。第二，就是要坚持。只需方向对了，就不要怕路远;第三，企业要重视营销。只有销售才能产生收益，再好的产品卖不出去也没用;第四，就是要创新。一个模式成功了，也不能不断用，由于市场是一直变革的;第五，企业必定要构成完整的体制。”
王晓升说他在公司里经常给员工们讲课，也重视队伍的树立。“现代企业的核心竞争力就是学习力。在这方面，我不只花了诸多精力，也投入了不少资金。一个企业的成功首先是人的成功。协助他们成长就是帮我本人，员工都成长了，企业自然能进步。”
经营饰品门店，要时时创新并不是一件容易的事情，当年跟他一起“打天下”的“兄弟”有一些已经不能赶上他的步伐了。王晓升掂量再三，下了一个让诸多人意外的决定——他让那些人成为公司永远的“声誉员工”。“他们不必上班，但是享用公司的福利。”
经营饰品门店怎样才能够成功，通过上文对王晓生先生的采访，希望对您开店有所协助，王晓升有个“千、万、十万、百万”计划。“千”是指一千家样板店和直营店;“万”是指一万家加盟店;“十万”是指十万个销售点;“百万”是指百万名红羽会员。他说，红羽最后会上市。
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