从经营小卖部到资产上千万的大公司，霍土生用了20多年的致力让本人的事业实现了质的转变，而他的经营方针却简单之极——诚信为本。
霍土生从1985年经营日用品小卖部开始创业，刚改革开放，做生意的并不多。他说，那时很好做生意，政策也较宽，消费者对于商品有一种新鲜感，并且因为我比较讲信用，所以许多消费者愿到我的小卖部买东西。
经过生意的实践，霍土生觉得要做大做强，就必需把诚信放在经商的首位。于是他秉承诚信经商、顾客至上的准则，创新经营，慢慢博得顾客的认可，生意越做越红火。生意好了，霍土生开始坐不住了：这样开小卖部究竟是小打小闹，如何才能有所突破呢?他回想起几年时间做生意的点点滴滴，想起了所有关怀、支持他的客户以及身边所有的朋友，心里释然开朗：要做大生意，就要把客户的需要放在第一位，为消费者提供越来越多更优质的服务。于是，一个大胆的想法在他大脑里呈现。
1992年，正是计划经济和市场经济转型的边沿，霍土生凭着敏锐的洞察力和个人魅力，说服霍土德、霍土发、莫恩亮，共同发起树立雨佳商贸有限公司，在公司成立初期，4位股东都接受着突出的压力开始公司运作，筹资金、找产品、开拓销售渠道、组建销售网络。没有成功的任何模式，一切从零开始，摸着石头过河，4个人常常凑在一起讨论，确立了公司的主旨：“真品与真情共在，雨佳与顾客同心”，此主旨不只确立了只做真品，不售假冒伪劣产品，不欺骗客户的承诺，给了销售商和消费者决心的保障，同时也拉近了公司与顾客的距离，在这个基础上，公司还完善了退换货制度，让客户购销无忧，免去了许多的顾虑，并把“信用第一、顾客满意、薄利经营、以量求利”作为公司经营方针。
在全体员工的致力下，雨佳公司脚踏实地、一直进取，逐渐完善了经营管理体制、市场营销体制，与供应商、经销商都建设了稳固和良好的关系，在桂林市及周边地区确立了主导位置，不只代理名牌日化用品，还开拓了酒水市场，销售网络遍布桂林市各大商场，如微笑堂、好又多、华荣、喜洋洋、桂怡、百货大楼、家园等，公司现拥有现代化管理配送中心，仓库面积达3000多平方米，送货车十几部，员工200多人。公司进货、销售、仓储、财务，全部电脑化管理，以便公司领导及时把握商品信息，作出决策。公司以给广大消费者提供最优良的产品为己任，致力引进各种优良品，将销售工作和售后服务工作严密地联系在一起，使客户深深地领会到公司优质的售后服务。
2003年，毕业于西南财经大学的霍井富入主雨佳商贸公司，给雨佳注入了一针强心剂，使雨佳公司真正实现了从家族管理到现代化管理的转变，霍土生表现，本来是凭感觉做生意，如今是看资料做生意。
现在，霍土生的雨佳公司已经变得越来越成熟，各种经营制度一直完善，管理体制日渐齐整，在进步的道路上，霍土生预备开始又一次冲刺。
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