在国家国际家纺(春夏)展览会上，许多家纺企业家纷纷讲述本人公司的“春耕计划”，涉及的内容庞大而复杂，好比设计研发、品牌构建、渠道拓展、文明积淀等，而对于人才造就的内容少之又少。记者揣测，是他们没有意识到还是不情愿去造就?甚至说“人才工程”基本就算不上 “战略布局”?
近几年，国家家纺产业取得了突飞猛进的进步，但与国际的距离仍存在较大差距，其基本上不在于花花草草的设计，而在于人才储备的不足，尤其是精英人才相较于其他领域实属凤毛麟角。
在这个知识大爆炸的年代，人才就是财富，家纺企业要进一步深入“知识发明财富”的方针，努力于将一个阶段的创业动力变成一种永续的创业激情，让新进入公司的年轻人感遭到财富的希望，让在职“富翁”们愈加渴望知识的发展。
当大规模推动企业进步的同时，企业决策者应该意识到，通过将知识经济固化到企业内部，才能成就一个基业常青的品牌;而当用先进的企业机制招来人才，让人才在企业获得成功的同时，也需求用公司制度和文明将机制永续下去。
一位家纺企业家告诉记者，公司治理的哲学关键在于“制度”的作用。他提到，农村改革前，一个老农、一亩地、一头牛，种地打的粮食还不够本人吃的，但是在土地包产到户之后，任何生产因素都没有变，粮食就够吃了，还能卖余粮。惟一变的就是制度。所以，国家家纺企业要实现公司总收入出现几何状递增，就是要靠人才，而人才靠的是制度。人才加制度，才是企业经营的成功之本。
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