对精妆联华多品牌化妆品卖场来说，丰富的上游资源是抗衡同行业者的有力武器。目前，中国化妆品消费市场的产品结构，已趋向于饱和态势，但同时也呈现出巨大的发展瓶颈问题。诸如，由于大部分化妆品货源被牢牢掌握在中间经销商、代理商的手中，产品利润被一再压缩，下游经销商很难从中获得利润。面对这样的发展困境，精妆联华隆重推出“多品牌”营销概念，旨在将丰富的产品资源通过连锁专卖店的形式，嫁接给下游经销商们，帮助他们摆脱中间商的控制，自己做产品价格的定价者。
经过坚持不懈的探索，精妆联华美妆提出了“多品牌”市场战略，向早已饱和的化妆品市场发出挑战，推动新一轮的行业洗牌，精妆联华美妆坚持的“多品牌”战略，旨在通过掌握上游化妆品生产企业资源，向下直接发展经销商，省去了中间多层级的中间商环节，将产品以最低的价格供应给所有实体店面，并采取“统一定价、统一销售、统一服务”的三统战略，进一步稳固“多品牌”的市场辨识度与份额占有率。
精妆联华“多品牌”战略的提出，无疑给当下的化妆品市场提供了新的发展思路。对整个化妆品产业来讲，多品牌有利于集中上游资源企业，方便下游经销商整体采购；同时，通过资源集结的优势，精妆联华美妆掌握了广阔的终端销售渠道，又反向为化妆品生产企业提供了销售优势，可以说精妆联华美妆更像是一架桥梁，通过全面的服务连接着消费者与产品企业，为精妆联华多品牌化妆品卖场的不断发展奠定坚实的基础。
