1.加强手法练习：手法水平的提高没有捷径可寻，只能靠勤奋和苦练，且新店理疗师多数没有从业经验，所有手法的训练是新店开业半年的一项重要工作，从一开始就应引起足够的重视。开业当月主要手法练习内容：基础年卡护理流程手法，有经验的员工同时学习身体项目手法。
2.初步物色管理“铁三角”雏形：店长-顾问-前台，这三个职位是店里的核心人物，就像一所房子的承重墙，物色好三个岗位的人选，就形成了一个团队的根基；开业前3个月只要2个小组长，二不明确职务，观察后确定；
3.宣布店内管理制度，并做到制度“上墙”。店内核心制度包括：晨会流程、营业流程、考勤制度、卫生制度、岗位职责、薪资制度、财务制度；
4.店经理要接稳“接力棒”，认真学习店务管理知识，开始进入“老板角色”，具体要求如下：
a.要想做个好老板，首先不把自己当老板（企业小的时候员工是“老板”，老板是为员工服务的）。岗前培训期间，店经理要监督装修和处理外围的事情，没时间全程参加学习，其实管店就是管心，想让员工真正接纳店经理，应该做到“三多”：生活上多关心员工，思想上多开导员工，工作上多身先士卒；
b.学会看台账，心里有本账；
c.严格执行营业流程；
d.顾客档案本的填写和运用；
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