母婴用品连锁店的组织货源难。别看现在母婴用品市场多、搞加盟的也不少，但极少有市场能让客户一次性进全所有想要的货。因为母婴用品面太广了(涵盖了日用品、床上用品、车床、礼品、玩具、食品、鞋帽、内衣、外套、纪念用品、特别用品、妈妈用品、洗护用品、书籍等等)各个市场跑，无形中增加很多进货成本。解决办法是：开店前别冲动，客观的比较供应商。也别一味的看中价格低，现在价格透明度很高，价格特别低的也只是个别品牌，或许是用来吸引客户用的。会有价格特别低的，就一定会的特别高的。供货稳定，补货快、价格适中才是重要的。
母婴用品连锁店的补货慢。首期进货因为进货量大，所以相对比较容易进到货，但补货就是零零碎碎了。补货慢是开店后现实的问题。 解决办法是:寻找几家产品比较齐全的，起批量比较低的供应商。协商好：首期可以去他们那里进货，但以后补货少也一定要及时发过来。有言在先会好说话一些。
母婴用品连锁店的竞争环境恶劣。人是跟风情况严重的。一看你生意好，立刻在你前面后面左面右面的开起来。有竞争不是坏事，问题是彼此只会搞价格战，弄得收银越来越低。只会贬低对手，攻击对手，让消费者相信谁都不是，对整个行业都充满戒心。
创业者在经营母婴用品连锁店的时候，能够改善以上三点弊端才能提高/增加店面在发展的道路上前行。因为创业市场的竞争是残酷的，母婴用品连锁店的创业者只有规避了这些不利的因素才能获得收银，促销好做要有技巧，营销模式要药有自己的特色，并且掌握创立的发展才是利于连锁店发展!
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