然而，要想让托管班的老师高效的工作，那么就必须制定出一个公平、公正、公开、合理的薪酬制度。不然的话发工资矛盾多多，托管老师总是闹情绪，有怨言？那么，还怎么让托管班的老师高效工作，如何让托管班高速运转给自己带来更多的效益。
那么，小学托管班如何制定老师薪酬制度？
在设定薪酬体系的时候要记住这几点，要想着在员工身上省钱，要舍得跟员工分钱，想办法跟员工分钱，我们在追求高利润的同时也要考虑员工的感受，一个只关心绩效、不关怀人性的企业，很难有长足的发展。因此，对于托管班老师薪酬制定的可以这样走：
基本工资
首先设定一个基本工资，基本工资可以参考当地的最低工资标准。但是，要注意一点的就是寒暑假要发放基本工资，否则放假期间很容易出现员工流失的现象。
招生奖励
要想让自己的托管班产生更高的利润，要想让自己的托管班招到更多的生源的话，那么制定一个招生奖励是很有必要的，只有这个奖励才能够崔动老师尽心尽力的帮助我们去招生。
带生奖励
带生奖励可以说是一个互惠互利的薪酬制度，给老师设定一个基础带生数量，超过一个给老师多少钱的提成，这样做老师是很愿意多带生的，可以降低自己的人工成本，同时，托管班老师也能够拿到更高的工资。
绩效考核
俗话说的好“有奖就要有罚”，所以，制定一个绩效考核制度是很重要的，做的好给予奖励，做的不好，那么就给予惩罚，但是，在惩罚的时候要适当，要人性化不然很容易导致老师反骨。
总结：小学托管班如何制定老师薪酬制度？以上就是一个完整的托管班老师薪酬制度的制定方法，这样制定薪酬制度不仅可以更好的留住老师，同时，也能够让自己的托管班产生更高的利润。
加盟咨询电话：4000-1688-49
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