首先智慧之选者需要明确一点：降低成本不等同于裁员。很多智慧之选者会觉得，没有资金那我直接少招人甚至不招人，这样就可以为店铺节省一部分的资金了。这个想法是非常错误的，母婴店的收银主要就靠导购和销售员来创建的，人员的工资在建店初期本身就不算是一笔大的开销，况且无论是店铺在开业初期对于人手的大量需求还是店铺在后期经营中需要店员来创造收银。
正确的降低人员成本方法不是减少店员的数量，而是让店员拿相同的钱去创造更大的收银。这也要求店主在招聘的过程中认真的筛选出合适母婴店员这个岗位的应聘者，尽量去找有经验有能力的人。
其实母婴店在店铺智慧之选的成本控制上，除了人员的控制，店铺的租金和装修也都是可以控制的，虽然店铺的租金降低或者更改的机会极少，但是店主可以来跟房东签订比较长时间的合同，以此来降低店主的涨租的。对于店铺的位置也要做好选择，如果对于商场的门面店租比较吃力的话，不妨找个消费基础比较好的小区开店也是不错的选择。而关于店铺的装修费用，这个可以控制的范围就比较大了，店主可以根据自身的需求和经济实力来决定装修到底花多少费用。当然，在提高/增加装修质量的前提下，要减少装修所需要的时间周期。
开店的成本中还有很重要的一个进货的费用，进货的费用是比较固定的。店主不要因为资金周转不开而去进一些廉价的，质量不可靠的商品，这样不仅销售不出去，还损坏了店铺的信誉，得不偿失。
开母婴店成本不够，直接的解决办法就是在开店中迅速稳定的赢得收银。这样既能够解决店铺的资金周转问题，又能够为店铺赢得新的人气。
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