开店赚钱，成本控制是关键。在市面上开店的主要成本主要有四个方面:店面租金、人工成本、装修成本、进货成本。除去其他固定的成本，只剩下进货成本可以根据不同情况而有效控制。
如果要开一个母婴店，那么进货成本占成本的主要部分，有时候会对利润率产生5%以上的利润点。很多母婴产品都是采用代理经销制，-层层利润提取下来，到了终端时成本已经非常高了，这时零售价格不低，但是利润也不高。
伊呀贝比母婴公司采取了严格的市场保护机制，直接与数十个知名母婴品牌签订合作协议，以更低的进货价格从厂家拿货，保证各加盟商的成本控制在合理范围。伊呀贝比母婴品牌连锁店与市面上的零售商相比，零售商没有太多进货渠道，所以获取的利润比直接经销拿到的利润更低。
另外，母婴产品种类丰富多样，伊呀贝比母婴根据不同地区的情况,采取地区保护制，确保全国各地的利润率尽里相差不大，避免某地区品牌连锁店扎堆,而某地区品牌连锁店经营惨淡的情况。
服饰童鞋类品牌，用品牌直销的模式可以进一步降低成本，针对快消品例如奶扮和纸尿裤作协议，长期进行合作订货，同时增设海外采购渠道，满足不同消费人群的要求。
