每年6—8月份正是最热的季节，然而却是领域的“寒冬”。高温天气减少了家装的频率，整个建材市场的需要量也随之下降。面对每年如期而至的坎，企业都会作出各种各样的调整，以便可以企业在淡季可以平稳度过。咱们一同与企业来共同探讨，在淡季的时候，企业应该如何坦然度过?
小编：每一年的淡季你们是怎样去度过的?
方亮：对于咱们门窗领域来说其实6-8份是比较忙的，由于每年七月份几乎都要加入这个领域最大的广州建材展，今年建材展，因大环境的影响，招商较去年要差一些，但咱们也取得十分可观的成功，现场招商30多家。展会之后到8月份都是在忙着店面设计、建店以及展会后意会顾客的跟进等。总体上还是挺忙的。
小编：有人以为旺季促销，淡季营销，您是如何看待这一说法?
方亮：建材领域进步到如今，早已从传统的会售，进步到如今的行销;随着市场环境的竞争、领域品牌一直的参加、当地卖场的增加，终端店面销售手段和促销形式百花齐放，我个人觉得其实淡季更应该做促销，可以带活消费、推广品牌。而在旺季的时候则需练好根本功，做好服务和品牌推广，适当的拿出一些优惠来回馈新老顾客，那顾客自然也会选择咱们。
小编：淡季是企业的分水岭，您觉得新一轮的领域洗牌会在什么时候呈现?
方亮：建材领域消费层次参次不齐，市场瞬间多变，至于这个领域在什么时候进行新一轮的洗牌不好定论，真正说洗牌其实从今年的大环境来看，所有厂家和经营者都面临了越来越多的挑战，其实已经开始感觉在洗牌了，至于说大范畴的洗牌那要看时势的进步了。
小编：您以为领域呈现淡季，其深层缘由在哪几方面?
方亮：领域呈现淡季，其中离不开大环境的影响，这包含中国政策、房地产领域的进步态势等;其次竞争者的增加，导致领域市场份额减少;另外还有一个缘由是如今的消费者越来越理智消费。
小编：经济环境不景气，一些中小型企业抱团进步，应答市场竞争。您以为企业之间互相抱团是否互相抵消淡季带来的冲击?
方亮：抱团进步也有一些的益处，对于企业之间，可以互相学习、出谋献策，练好根本功，改善不足，提高品牌名气、完善产质量量、升级服务方针，以及增加消费者决心也有必定的作用。
小编：能否存在一种可行的方法可以令到领域内的企业在淡季的损失减到最小?
方亮：个人觉得，在淡季的时候，对于企业，最关键的是要降低本钱、提升效率，提升企业的生产水平和应答风验的水平。
小编：小米败走互联网电视，您能否以为“用互联网思维去做传统产品”只是一个推广噱头?
方亮：互联网的力量势不可挡，如今的企业都离不开互联网，如何利用互联网去经营品牌、销售产品就看您的作用和形式了，选择互联网这也是一个必然的趋势。互联网除了起到推广的作用外，现现在要更重视的是用户体验、用户参加、用户与企业共赢等方面。缺少线下完善的服务体制，再优秀的线上推广也无奈给企业带来收益。
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