现今更多的人选择创业，由于他们觉得可以通过创业这条途径，迅速的抓取财富，但是创业并不这样看来容易，无论是开公司还是开店，作为一个管理者，是需要担负很多的。这样看来，如何做好一个管理者呢？请看投资者必知的七大要点。
要点一：自律
如何做好一个管理者？一个管理者首先要学会自律。在创业的过程里，很多企业或是门店都是由于管理者缺乏自律控制，易被市场左右，所以企业或是门店才会一蹶不振。所以，作为一个优秀的管理者，必需养成自律的性格。不以物喜，不以己悲，去除贪念，从容处之。
要点二：愉快
作为一个管理者，要时刻保持身心的平衡，不能由于企业或是门店的经营问题而时常动气，对员工大动肝火。
一个好的管理者，需要将身心保持在一个愉悦的状态。遇到问题，用头脑冷静理智地判断，制定出很好的弥补或是挽救措施，使得企业或者门店的损失降到较低。
要点三：果断
成功在于决断之中，一个管理者如果遇事再三犹疑，不能拿定留意，这样看来这个企业或是门店的前途将是渺茫的。如何做好一个管理者？一个好的管理者必需具有大将之风，遇事果断，能够在第一时间做出最适宜的决断，抓住商机，带领队伍更上一层。
要点四：谦逊、不自负
古往今来，上位者往往谦逊，善于纳荐，正视对手。一个企业即一个王国，管理者即上位者。在处理企业的日常经营项目时，管理者一定要保持谦逊，认真聆听下属员工的建议，在良性竞争时，管理者切不能自负，小看对手，要时刻铭记骄兵必败的真理。
要点五：认错的勇气
人无完人，即便是圣人也会犯错。一个优秀的管理者，心中要时刻放着一把标尺。一旦被指出不对时，管理者应尽快放弃原先的看法，勇于承认不对，不要为着面子而苦挣，最终毁掉了自己的资本，失去东山再起的机会。
如何做好一个管理者？一个好的管理者需要具有认错的勇气，懂得“留得青山在，不愁没柴烧”的道理。
要点六：独立
管理者就是国王，一个中国的国王如果事事依附他人，这样看来，这个中国终将灭亡。同样的，管理一个企业也是如此。想要企业强大， 首先管理者必需强大，能够独立地指明企业发展的方向。
要点七：远见
一个管理者，没有远见是不行的。作为企业的领路人，管理者对未来的走势通常应该能够做出较为精准的判断，而且目光远大，不会由于局限于眼前微小的利益，而固步自封。
虽然创业曾经群众化，但是不是每一个人都能成功创业，做好一个领头人的。如何做好一个管理者？一个好的管理者必需具有自律、果断、谦逊、认错的勇气远见等一些特性，只有这样，才能很好的带领企业奔向辉煌。
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