可爱可亲运营队伍实力帮扶，为加盟商盈利保驾护航。现在，母婴加盟市场激烈，加盟品牌很多，新品牌正一直加入进来。人们在调查品牌优劣时，往往注重调查品牌的产质量量、加盟店数量规模和市场认可度等等。这些自然重要，然而国内母婴领域代表品牌---可爱可亲近年来的良好市场运营，又带给了人们调查母婴加盟品牌时一些新的思索启示：什么样的运营体系更能为母婴加盟店达到投资成本快速回收同时加强其盈利能力？
下面，是对可爱可亲郑浩元运营队伍下店帮扶惠州陈总的专访，通过这个采访，我们大约能知道，可爱可亲的运营队伍，是如何下店帮扶加盟商成功开业并实现快速盈利的。
问题一：在开店前期如何为客户选址？
回答：在开店前，针对客户所在城市进行一系列专业的市场调研必不可少。我们通过对惠州陈总所在的地理地位进行了周密的策划和精确的定位。采用了多个地点多套方案，并经过专业的对比分析，确定了医院集中的商圈十分适合可爱可亲，可以使得品牌近距离接触目的消费者，为陈总后期的引流打下了很好的基础。
问题二：针对加盟商的店面形象你们是如何考虑并开始实施的？
回答：我们主要考虑的是加强品牌认知、打造个性化母婴环境及优化购物体验等方面。好的店面形象更容易获得客户的好感，加强客户对门店的信任。针对陈总的专卖店，我们通过科学的区域规划协助消费者全方位的感受门店所经营的产品，防止陈列死角的出现，提升店内坪效从而增加商品销量。同时在规划上讲究以人为本，店内设计采用可爱可亲新VI色，橙色和白色相结合更贴合孕妇、婴幼儿视觉的色彩搭配，打造出温馨的家庭氛围。高端大气的店面形象，为陈总专卖店有效招来了人气，提升了专卖店形象，更提升了品牌的名气。
问题三：开业前，你们对专卖店具体进行了哪些培训？
回答：母婴专卖店核心的优势就在于它能够提供专业化、精细化效劳。我们有一套成熟的培训体系。所以，在开业之前，我们会下店为加盟商在运营时期提供专业的面对面培训课程，通过产品知识灌输、系统操作管理、营销活动执行以及店内人员管理达到快速构建专卖店管理结构的目的。通过这些方法，陈总的专卖店能更快地提升效劳能力，以便后期促进专卖店消费升级、迅速实现收益突围打下坚实的基础。
问题四：关于专卖店配货规划你们是如何制定的？
回答：科学合理的配货规划才能更实现母婴店的正常运营。母婴店在进货之前就要调查收集好相关的数据数据，和当地居民的消费情况，并辅以专卖店面积进行产品配货比例。同时结合市场需要和四周客户的购置特点进行一个系统的分析。惠州陈总开业前，我们根据前期的市场调研制定出陈总所在商圈现阶段所需货品品种清单，并在开业前一个月部署配送，保证货品品种齐全及货品配送的及时性。让陈总开业及后期的经营无后顾之忧。
问题五：开业活动会通过哪些方式为加盟商快速引流实现盈利？
回答：针对开业活动，每个区域和门店会有所差异。针对陈总的专卖店，我们采取的方式是通过趣味的亲子活动来招来人流，并使用爆品策略，即以打造爆品的方式招来消费者充值入会。促销物料由总部设计师专业设计，十分契合开业引流的需要。再以价格折扣、促销礼品等，辅以转奖、抽奖、集赞等方式实现转介绍销售。同时设立了专业孕婴效劳专区，为妈妈们全面解答生活中的育儿问题。通过丰富多彩的活动方式，为陈总专卖店打造出激烈的购物氛围，极大的招来了人流，并通过一直刺激消费，拉动了业绩增长。
可爱可亲运营队伍坚持“以人为本”，通过科学规范的运营体系，为加盟商快速盈利保驾护航。同时，可爱可亲多年以来，以过硬的产品质量，在母婴市场博得了良好的口碑，所以陈总的可爱可亲生活馆在当地遭到消费者热捧也是情理之中。据后台展示，陈总的专卖店开业当天办理睬员人数就超百人之多，日营业额也是轻松过万。
随着二胎政策的开放，母婴店加盟成为了一个十分具有发展前景的领域，但当今社会每一个领域都充满了竞争。而成熟优秀的运营队伍和运营体系是母婴店持续盈利、制胜市场的关键法宝。可爱可亲传递给客户的不只是优质的产品与效劳，更是一份暖和与质量的陪伴。
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