如今，美国的床及相干产品有大概70%是进口的，然而在华盛顿进行干预和试图维护国内家具领域免受国家产品“”之前，这一比例是58%。贸易担忧引发要求华盛顿采取更严厉行动的呼声，以维护美国的就业。关税奏效了吗？就家具而言，这明显放缓了国家出口机器的运行速度。在关税生效之前的2004年，国家向美国出口的卧室家具价值达12亿美元，去年只有6.91亿。
但在这个阶段，从越南——那里的工资能力和生产本钱甚至比国家还低——的进口量却呈现井喷，从1.51亿美元增加到9.31亿。与此同时，美国流失的就业机会数量却在加速上升。如今从事卧室家具生产的美国人还不到征收关税前的一半。
国家不可抗拒的出口力量并不是不可阻挡的，只要问一问伍德沃斯木制家具公司的老总就清楚了。他位于东莞的工厂在曾经每个月向美国出口的卧室家具备400个集装箱，而如今只有60个集装箱。这便是严疲于奔命的美国竞争对手所希望发生的事。2005年1月，美国商务部对国家生产的床、床头柜及相干产品征收进口关税。然而接下来的事并没有按美国预想的那样进步：严在越南开了一家工厂，开始从那里向美国出口产品。其他人也是这样做的。如今，他在印度尼西亚正在兴修一个大的工厂，希望向美国出口越来越多产品。
美国一些小型制造商抱成一团，成立美具制造商合法贸易委员会，要求华盛顿“救他们于死地”。在工会的协助下，他们提交了责备国家竞争对手向美国市场家具的请求书。经过漫长的争执，美国商务部裁定国家“低价”，开始向国家出口商征收关税。东莞的家具制造商举行会议商谈对策，他们成立一个基金以支持在华盛顿的游说致力，并开始雇律师打官司。严却另有主见。他说：“我告诉他们我将在越南建厂。”他解释说，这不只可以使他的公司规避美国关税，并且还可以甩掉国家日益上升的生产本钱。
越南如今已经取代国家成为在美国销售家具的主要来源地，这在很大程度上多亏东莞和其他地方的工厂转移到越南。已经从弗吉尼亚州搬到东莞的美具洽购商特拉韦斯。贝尔对于宜称反条款已经协助美国本国产业的说法不屑一顾。“单独扭转的事情是你在哪里吃晚饭，”他说，“以前是在东莞，但如今却是在胡志明市。”
从美具业大环境看中具制造何去何从
参考美具领域的进步状况，或许，可认为迷茫中的中具领域寻求到新的出路。领域转型期间从美具业看中具的出路“以铜为镜，可正衣冠；以人为镜，可鉴得失；以史为镜，可见兴替。”
一、美具产业的大环境
1、美具领域三次转移：早从东北部地区即纽约、宾夕法尼亚和新英格兰进步起来，后来向中西部地区转移，接着再向南部地区转移。每一次的转移，实际上是移向制造本钱更低和优质硬木资源丰富的地区，这种“制造水平的转移”在我具产业中也是为如此。
2、全球化对美具制造业负面冲击极为重大，自1992年至2005年，所有家具产品的进口从41亿美元增加到236.5亿美元，几乎增加了200亿美元，或者说增长了477%，自1997年至2005年，除厨柜以外的家具产业，已失去就业岗位108,000个，占据这段期间美国失业工人的21%。
3、家具消费观念的扭转对美具业的影响：好像许多批量生产的消费品一样，民用家具已成为一种更像是大宗类的“一般商品”，销售量取决于价格。消费者不再把家具视作是一件值得花钱的东西，在家具上花的钱就越来越少；同时，家具企业在市场上拼价格，收银大大地缩水，但是生产本钱却在一直上升，结果使对工厂和设施的加盟大幅下降，导致了许多美具工厂的技术和设施大大地落伍了。
二、美具业在面临“本钱上升、竞争加剧、收银降低、市场缩小”时的运营策略
面对本钱上升、竞争加剧、收银降低、市场缩小的市场环境，美具制造商采取了多种运营策略。
1、关掉本人的工厂，成为批发商和售卖商：在售卖通路上，他们利用本人的品牌来招来消费者，把产品放到低工资本钱的例如国家去制造，它的赢利来自于售卖价与制造价的级差。
2、增强本人的制造水平，把进口产品整合到本人的产品系列中去。之外，他们还利用精益生产和新技术来提升本人的能级。
3、集中精力做定制产品，从生产“一般类商品”的产品向定制产品转换，客户对定制产品情愿多花一点钱，而使大型的进口商无奈做到。
4、开发新的市场和产品用处：木制零件业是一个很好的个案，他们扭转了产品结构，把市场定位于建筑业和厨柜业，以应答家具业的下降趋势。
5、重新建设家具业的产业集聚，或者树立优势中心，使整个供应链愈加严密地运转，以对目的顾客提供越来越多的价值。
三、中具制造业何处何从？
1、由“一般商品”向“定制商品”转型，更贴近顾客，发明出增长产品及服务。
在家具业中，许多家具制造商与终端顾客之间缺少联系，过多地是依赖售卖商来获得客户需要和期望方面的信息。家具制造业必需学会如何接近终端顾客，如何来为他们提供产品，而且提升/增加本人赢利。
这就需求拥有更好的营销水平、更好的销售网络、精益生产和柔性制造水平、即时的供应链运营水平、供应链管理、创建思维和领导水平、对员工更好的教育和培训等等，总之是一种新的商务模式。
2、从制造方面来说，工厂必需尽可能实现自动化，以获得很大的生产效率，提升劳动生产率。
因而，可能要采取新的技术和“精益生产”(leanmanufacturing)来降低本钱；同时，要在工人的教育和培训、新产品的开发和研究方面扩大投入，从而造就出工人具备特殊的技艺，发明出高等产品，卖出好价钱。如果咱们继续生产一般商品类的产品，提供的是低层次的服务，这样看来咱们将一直地丧失市场，拱手让给劳动力更丰富并且价廉的地区。
3、树立相干的优势中心或聚集竞争优势。
依据迈克。波特在《竞争执》中的定义，“集聚是指地理上接近的、互相干联的一群公司，在特定的行业拥有协同的机构，共同利益和互补性联系在一起”，供应链开发战略合作同伴，整个供应链的各环节协同工作，使得资源得到的整合利用。
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