企业的竞争、产品的竞争，归根到底是人才的竞争。“人才是企业的优先财富”——这是亨达的人才观，而亨达的进步史就是一部招贤纳才的历史。亨达股份不断将人才的造就、引进作为工作的重点，人才交流市场、互联网，广揽技术、管理人才。亨达在引进人才的同时，重视对在职员工进行职业培训和道德培育，一直提升员工团队的素质。凭借着成熟科学的人才观和完善的人才考评、培训系统，亨达现已建成了一支包含硕士、学士、大中专生、职高生、技校生在内的结构正当、层次有序的跨世纪员工团队，员工团队不只稳定并且布满生机；不只个体素质高，并且队伍意识强，协同作战水平强，这是亨达步步为“赢”的基本提升/增加。
为使员工充分发挥才干，亨达股份制定了一系列激励机制，明确目的责任，在强化管理的同时，更侧重于情感交流，按期召开主干员工座谈会，由公司决策层与一线职工直接沟通，就日常经营与管理内容以座谈、问卷等方式听取基层意见。相似活动，职工们为企业进步献计献策，同心同德，构成了爱厂如家的强大凝聚力。激发了广大员工们的工作、创建热情，处理技术难题，创建管理方法，为企业带来了不错的经济效益，并由此构成了层次高、结构正当的科技、管理团队，为企业实现永续进步奠定了稳固的基础。
亨达股份21世纪的人才升级进步战略，在资源流程管理、现代营销管理和战略征询管理等行业发明了源源一直的人才需要空间，需求一直的进步和聘请、训练可观人才资源，地调整公司的将来之需以及现有人才资源。亨达股份时刻虚位以待，并给加盟人才提供广阔的发挥空间，共同实现和发明事业的新价值。