(一）：专业督导支持 1、在开业前期，客户确定合作关系后潘良总部将安排市场督导进行专业的店铺选址评估，力求打造适合的开业方案给到客户。2、在运营期间，潘良总部将不定期安排区域经理进行市场走访，了解市场行情和行业趋势以及终端店铺的动态，全面分析销售情况、增长情况等信息，全面指导店铺经营，让合作店铺提高整体竞争力，保持持续经营能力。（二）：备货和客服支持潘良为加盟商提供从开业前期到运营期间的专业备货支持，主要体现在通过专业的可视化ERP系统，结合相关大数据进行综合分析，为客户提供专业的备货指导。通过商品促销方案、新品上市捆绑销售等方式确保滞销品能及时优化，实现利润很大化。专属客户服务：为成功引流客户资源和提高客户对品牌的价值感知，提供专属一对一的客户咨询服务。（三）：选址设计支持筹备期间，潘良公司安排专业的区域经理下店进行全面指导，从加盟商的店铺选址、尺寸测绘、市场调查、备货方案、人员招聘、知识培训、店铺设计、装修指导等方面全面对接，确保加盟商轻松开店。（四）：设计和物料支持 试业期间，总部为加盟商提供一系列的支持，包括开业活动策划（开业前期造势活动，开业典礼）、开业物料支持（宣传单三折页，X展架，吊旗，海报，开业气球等）、商品陈列支持（商品科学陈列，开业造势堆头，开业低价花车）等。（五）：帮扶和赠品支持1）开业初期帮扶计划：面对开业初期困难的合作门店，潘良市场运营部进店驻人扶持门店的初步运营，让其轻松步入正轨。2）通过对上游厂家和供应商的战略合作，确保畅销商品及促销赠品能保证第一时间达到终端（六）：运营和管理支持 运营期间，潘良总部将不定期下市场对加盟店进行监管跟指导，为加盟商提供远程培训，大型巡回培训，重大节日总部将举办全国范围的大型活动，更不定期通过对各优势媒体及自媒体进行活动引流。运用OA管理系统，巧妙的将计划、任务、检查、汇报、交流、日志和报告等各环节融合成为一个整体，老板不用天天去门店，实时了解门店业绩和店员工作情况。线上平台搭建：微信、手机app、多媒体、PC商城，为加盟店和消费者提供一个信息、活动互动的移动端平台，吸引消费者消费，增加用户黏性，提高盈利。

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