1.顾客服务持续化
千思家装多年来的实践和探索，摸索出一整套适合本领域的组织管理模式，使公司成为一个团结、协作、、创建的组织队伍。
2.设计服务精细化
在顾客群体细分的基础上，千思家装设计陆续推出节约型设计、模块设计、集成化设计、低碳设计等差异类别的设计方式，以达到环保节能、和谐统一的装璜效果，能为业主提供更专业、更人性化的服务。
3.过程服务星级化
千思家装对业主的服务贯穿于整个过程，顾客服务中心直接对公司的装潢业主进行过程跟踪服务，直承受理千思家装装潢业主的诉求，并监视和催办各类意见和倡议，及时与业主保持沟通，提升/增加业主利益很大化。同时千思家装售后扶持部24小时为业主提供饰后服务。
4.在品质管理上
千思家装履行多级督核制度，全面遵循“工程动态品质控制”准则，施工人员专业化、装璜物料化、施工工艺标准化、施工设施现代化、施工管理规范化等标准全面宣传和严格控制，使工程品质始终保持较高能力。
5.物料洽购低碳化
“健康”和“低碳”是如今生活的追求，千思家装从成立之日起，即着力于相干科研单位合作，真正做到物料工厂化、工料一体化、物料环保化。同时依照严格的评审流程、项目制度、进行集中洽购、物料验收，防止不用要化解，大大降低装修本钱，又真正使业主的居家环境实现“低碳”。
6.日常培训制度化
为保持公司的人才竞争优势，更好的服务业主，千思家装设立了专注于的培训机构，逐渐树立健全的培训体制。有计划、连续的培训活动，将员工的理论知识与实战技能进行了个整合，全面提高了员工的业务能力和综合素质。
