帮助选址与评估
▲帮助加盟者对所寻店址停止实地考察、对修建物、商圈、客户停止考察、评估其开店的能够性。包含营业额预估、
加盟额预估、运营损益预估，供加盟者选址参考。
▲若加盟者找不到店址时，辛博拉面总部会派专人帮助加盟者选址。
建设VI零碎：
▲企业外部抽象(店面抽象)：专业设计，塑造店面共同作风，62%的全体作风，38%的不时创建，永远走在时代的前列。
▲员工仪容抽象：总部一致设计，制造员工制服，一致标准员工的仪容规范。
▲根底VI组合(品牌标记、规范学、品牌颜色)应用VI组合，建立起全体企业抽象，增强消费者的接受度。
▲VI作风：具备作风特征的表面，细腻的内在。
一致装潢与设施
▲爲确保拉面店的一致抽象，餐厅的设计是由总部的设计师设计，有偿提供完好的装潢图纸，由总部审核合格的工程队招标施工;
▲地方厨房：爲确保商品的品质，餐厅的设施由总部提供。
▲规范化、标准化流程，各个环节紧密相连，减省你的作业工夫与厨房开支，避免人员糜费。
▲以适用爲准则，提供平安、卫生、经济、流利、高质的出品运作，符合经济效益。
▲共同的自有工艺，精湛的工艺，让你马上步入营业形状。
▲活期更新食物，爲你提供竞争提升/增加。
人力资源的帮助
▲开店前，提供人员招募、人事制度参考物料;并帮助加盟者招募员工。
▲开店后，总部有偿差遣辅导经理驻店辅导两个月。加盟者若额定人力需要，经协调后，总部也提供有偿支持并常常提供退职教育训练.
培训体制：
▲建设培训组织机构：设置专注于的培训部门和培训教员。
▲整合培训物料：涵盖公司运营方针，岗位职责标准规范。
▲设计培训课程：包含员工的入职教育培训、岗位培训和管理培训。
▲继续培训：(以月、季、年爲单位)技艺比武，让每位员工时辰把握任务方向，坚持战役力，与时俱进。
营运指点和协
▲开店前，制订开店预备任务进度，帮助布局营业广宣、促销活动的举行。
▲开店后，总部相干人员不活期到加盟店停止督核指点，每月与加盟者召开运营检讨会，帮助改善餐厅管理，提高业绩。
帮助广宣与促销
▲爲促成加盟餐厅的营业业绩，总部会视餐厅营业实践情况，提供广宣及促销，全国及区域性促销，单店行销活动。
▲总部一致布局布置广告推广活动，专款公用。
原材料推销与配送:
▲辛博日式拉面加盟餐厅的原材料由总部供给，对一些生鲜类材料，部分原料经由总部保检测合格后，加盟者自行在外地推销。
▲原材料的配送则依加盟餐厅距总部的间隔及库存需要每月活期订货，相干物流管理及运输费用由加盟者承当。
