1．投资管理
（1）合伙人一次性投入 25 万元加盟费，占有上级各分公司相应股份 2020 年折算为总公
司梯子教育的 0.5%，享受股东权益。
（2）分公司账户确认收到合伙人加盟费后，合伙人即可可享受梯子集团公司各个产品运
营权。
（3）合伙人负责自己所在城市的运营，自负盈亏，总公司提供技术支撑。
2．成本管理
总公司和分公司不承担合伙人的城市运营中心成本，包括且不限于合伙人的经营房租成本、
工资成本、社保公积金、福利、办公电脑和设备等；经营场所房租、物业、水电空调费等；
运营招待费用、差旅费用、广告费等。
3．财务管理
（1）财务制度采用总公司的管理经验，各运营中心只在当地开设一个基本账户用于经营。
（2）合伙人的城市运营中心接到业务，运营中心上交到账收入的 15%给总公司，上交到
梯子教育科技发展有限公司
第6页
账收入的 10%给分公司，合伙人得到账收入的 75%减去业务活动总公司或分公司调派人
员差旅费、住宿费、老师讲课费、老师交通费。
（3）总公司和分公司提供技术支持，调派人员工资、社保等基本成本。
4．结算周期
结算周期为款项到账后次月 10 日，各城市运营中心需要把上交的管理费及时打到总公司。
5．培训管理
（1）员工入职培训
（2）市场推广培训
（3）管理干部培训
（4）会务服务培训
7．年度考核
（1）各城市运营中心按年度考核，周期是经营场所可以办公之日起到第二年度的对应日
期为一个考核周期（经营场所可办公之日由各城市运营中心邮件报备，但最长不超过领取
营业执照 3 个月）。
（2）各城市运营中心的年度销售业绩考核标准为到账收入不低于 300 万元，如果没有达
标可以退出业务但之前投入的 25 万不退，也可以经过申请得到批准再经营一年需要继续
投入 25 万，按当年梯子集团估值折算梯子集团股份，交款后继续接受梯子教育集团的年
度销售业绩年度考核不低于 300 万元。
8．年度奖励
梯子教育科技发展有限公司
第7页
完成年度销售业绩考核的各城市运营中心，可享受以下年度奖励：
（1）参观学习机会，可至总公司参观、优秀城市运营商参观；
（2）年度销售达到 2000 万元，可获得 NBA 奖励；
（3）参加集团举办的年会
（4）参加集团举办的私董会
（5）广告奖励
A．年度销售业绩到账收入达到 500 万的，公司奖励超出达标收入的 5%作为第二年
的广告奖励，两种方式可以选择：一、总公司直接广告投入到城市运营中心；二、
城市运营中心给提供发票和广告合同给总公司付款。例如，城市运营中心年度到账
收入 1000 万，则广告奖励=（1000-300）*5%=35 万。
B．年度销售业绩到账收入达到 500 万的，公司奖励到账达标收入的 1%作为第二年
的广告奖励，两种方式可以选择：一、总公司直接广告投入到城市运营中心；二、
城市运营中心给提供发票和广告合同给总公司付款。例如，城市运营中心年度到账
收入 1000 万，则广告奖励=1000*1%=10 万。
备注：以上 A、B 两种选择只可选一种。
9．其它管理
（1）技术支持：梯子教育集团云平台使用 99 元/年、APP、双师系统使用、直播、小程
序、网站（展示网站 3 人 7 个工作日价值 2 万元，需要加其他功能价格另议）。
（2）礼品定制：梯子教育总部可以提供单独设计所需要的礼品。
梯子教育科技发展有限公司
第8页
（3）产品手册：公司提供模板统一印制。
