博宏洗衣加盟品牌怎么样？博宏洗衣加盟品牌介绍：
       我公司采用韩国技术较新研制开发的绿色环保型干洗机，在设计方面较大限度地降低了对环境的污染，具有很高的脱剂率和稳定性，除洗涤一般衣物外，还能洗涤皮衣。博宏洗衣加盟
       高环保：采用绿色石油溶剂作洗涤剂，密封性能好。噪音低：该机工作宁静平稳，不对人体健康造成任何影响。
       高科技：采用高科技的电脑蕊片控制设备的运转，必要时还可安装人机对话系统。
       高质量：整机骨架采用全进口槽钢，韩国LG全进口变频器，不锈钢底钢，双缸双过滤。
       高效率：能在30分钟内自动完成洗衣全过程。
       人性化操作：采用韩国LG控制面板，人性化可编程序，只须手指触摸即可完成全部操作。
       双重功能：可将深浅色衣服分开洗涤，洗涤深色衣物时使用深色缸，洗涤浅色衣物时用浅色缸。
       观察方便：不开机器就能观察到深浅双缸内石油的清洁程度。
       清洁度高：每次洗涤使用的石油溶剂都能自动地进入过滤器进行过滤后再进入洗涤室干洗后的衣物松柔，不皱，经熨烫后整洁如新。
       以资源为本的战略思维认为企业是一系列独特资源的组合，企业可以获得超出行业平均利润的原因在于它能够比竞争对手更好地掌握和利用某些核心资源或者能力，在于它能够比竞争对手更好地把这些能力与在行业中取胜所需要的能力结合起来。加里哈默尔和普拉哈拉德认为生产商品和提供服务的特殊能力是企业的核心能力，他们提出核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，并认为核心竞争力应成为企业战略的焦点，企业只有把自己看作是核心能力、核心产品和市场导向的事业这样的层次结构时，才能在竞争中取得持久的竞争地位。波特也有一个类似的战略考虑，他认为差异化是竞争优势的两大源泉之一。博宏洗衣加盟
       差异化是一种从产品企业出发的观念，指企业内在的差异化。与普拉哈拉德和哈默尔一样，波特认为应根据企业生产的商品和提供的服务来制定战略。许多企业由于种种原因而具备了某种资源，如专利技术、自然资源、法律垄断、人力资源、知识学习、治理结构等等，这种资源可以通过企业所提供的产品或服务而体现出来，从而在竞争中具备竞争优势，如美国高通公司在CDMA市场上的成功即是技术优势使然。博宏洗衣加盟