波司登商务男装是目前中国规模很大、技术先进的服装生产企业之一。

2002年被中国品牌战略推进委员会推举为“具有国际竞争力，向世界有名进军”的十六大中国品牌企业之一。2005年度，经名气机构评估，波司登品牌价值达70.21亿元。

波司登积极向国际化发展。公司已与美国杜邦、法国雅克、日本伊藤忠强强联合，共同开拓国际市场。“波司登”羽绒服已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家，成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际品牌合作伙伴。波司登正全力打造国际化品牌。

波司登全面推进品牌多元化战略，投入建设5万多平方米波司登商务休闲服基地，全力拓展波司登商务男装系列。

波司登商务男装成立于2000年，是波司登股份有限公司下属的一家子公司。首期投资达5000万元，主要经营波司登商务男装系列产品。 波司登商务男装战略设置了五大管理区域，分别设置品牌推广中心、产品研发中心、营销服务中心、物流中心和终端管理中心。

“波司登”全新推出E时代商务男装，将静与动合理结合，轻松多样的款式，亲和的细节处理，引领和倡导了现代男士时尚新文化。

“波司登”总裁高德康说，“波司登”E时代商务男装蕴涵着独特的品牌文化。首先，“波司登”商务男装的定位具有独特的文化内涵。无论是风格定位还是消费群定位，均体现出文化与创造力相结合的时尚精神。一方面是“自信、轻松、写意”的风格展现出现代男性活力飞扬的精神风貌。另一方面是消费者定位，“波司登”品牌将目标消费群定位在25—45岁，成熟、有品位、追求时尚与个性化，能够领导时尚的现代新都会成功男士，准确找到了服饰文化取向和消费群之间的契合点。其次，不断提升品牌文化内涵，营造品牌文化氛围。“波司登”成立了专门的设计开发中心，拥有一支以国外著名设计师为首的、勇于探索、追求创新的设计师队伍，将国际上流行的时尚元素和中华民话传统的文化底蕴糅合到“波司登”商务男装之中。与此同时，通过邀请知名专家对员工进行各种培训，贯彻“客户在我心中”的真诚服务理念：通过全面的品牌形象策划等举措来提升“波司登”商务男装的文化内涵；并配备专门的培训人员就销售服务技能和形象策划等方面的知识对各加盟商和店员进行系统的培训，旨在能不断将“波司登”E时代商务文化传递给广大消费者，营造出浓厚的“波司登”E时代商务文化氛围。后，以人为本。从成功策划代理的那天起，“波司登”就确立了“诚信为本、协作经营、互惠互利”的文化理念，以“塑造国际品牌”为目标，积极提高全体员工的智慧和能力等一系列人力资源管理活动；建立人才激励机制，为员工树立起高度的竞争意识，很大限度发挥自己的才华和能力，并令其转化为发展企业生产经营的巨大力量。

“用国际化语言诠释东方的审美概念！”“波司登”商务男装将沿用这独特的文化内涵，用崭新的品牌魅力和不可质疑的实力去赢取更灿烂美好的未来！

【加盟支持】

项目考察：公司将对经营申请者提供的经营专卖店申请表、营销计划书（包括但各地市场分析报告、专卖店经营计划、人员管理计划）进行分析，并委派市场部人员前往考察，作专卖店/厅/专柜投资分析报告。

店面设计：公司针对申请者的实际专卖店/厅/专柜情况进行合理的设计，以统一的品牌形象适应公司CIS要求。

施工监理：对省会、地级大店进行专业的施工监理服务，保证专卖店形象同意。

货柜支持：按照公司的营销政策，提供陈列展示货架、灯光、道具等相关支持。

物料提供：公司免费提供店内广告宣传及陈列道具的整套方案及相关物料。

开业指导：新店开业时，将有公司市场部人员不定期地对专卖店人员进行商品陈列的培训。

服务培训：专业人士主讲的服务培训将培养一批高素质的店长及专卖店服务人员。

拓展维护：公司将派专业的市场督导帮助客户进行市场拓展和店铺经营维护，以降低客户的经营成本和经营风险。

促销管理：充分利用全年度的各个几日及时的活动策划、实施各类促销活动，使终端促销出新、出奇、出彩，为终端销售提供强大支持。

客户管理：针对贵宾客户仅提供一整套行之有效的VIP贵宾管理体系，实现贵宾客户价值优质化。

广告推广：在央视强大电视媒体的支持下，配合市场拓展进行区域性广告支付。

优惠政策：公司每年将推出相应的优惠政策和激励政策。