唐羽是个开放式的平台，唐羽茶业特许加盟连锁体制为业界抱团已经打下了合格的基础
　　1、唐羽特许经营连锁体制是所有权与经营权分离的模式。
　　如果是终端开店的同行加盟抱团，不代表专卖店被唐羽收购， 专卖店仍然是您本人的，所有的顾客也还是您本人的，专卖店的也是您本人的。加盟抱团只是把您本人解放出来的同时， 增加了点，对消费者有所优化，您在上游的优质资源可以整合到唐羽的供应商体制里来。本人可以选择继续看店也可以依据本人的特长从事其他版块的工作。
　　如果是产业源头的同行加盟抱团，可在战略合作的基础上分阶段来操作，后来过渡到双方交叉持股深度抱团，实现共赢： 源头加入到唐羽实体专卖店的拓展，参股专卖店享用批发收银的同时可享用售卖收银，没有参股的专卖店可享用批发收银，由产销分离过渡到产销合一；总部参股源头生产环节可以提升/增加愈加稳定的产品质量，并横向拓展到茶山游览、茶主题酒店等项目标开发，更好的整合平台资源，为消费者提供更好的服务。
　　2、唐羽打造了可复制、可的连锁店经营管理模式。
　　所有专卖店委托公司管理，能做到所有专卖店统一出牌，传递品牌统一印象，处理了传统连锁模式“连而不锁“的问题，为领域品牌的实现提供了扶持基础。
　　3、所有专卖店以“店长担任制”开展工作。
　　专卖店日常运营，管理规范；专卖店账务管理制度、软件管理系统可提升/增加专卖店的收支清清楚楚，总部财务与专卖店之间树立监视与被监视的关系。
　　4、公司总部与专卖店是抱团共赢关系，而非传统连锁模式的“销售顾客关系”。
　　公司不以配送商品从专卖店获利作为进步的基本，专卖店获取实际销售收银。公司专卖店收获三方面的资源：
　　一是品牌的无形资产；
　　二是员工进步平台（为员工提供学习成长的进步通道，为公司在领域的进步做人力资源储备，为员工提供加盟创业通道， 由被雇佣者成为合伙人股东。）；
　　三是构成系统共赢，规模优势，降低运营本钱，提升市场竞争力。公司整体资源的提高反过来促成专卖店的经营。
　　5、公司分阶段完成股改，给契合条件的专卖店合伙人过渡为公司股东提供进步通道。

　　唐羽自述
　　唐羽源于1998年，2003年完成品牌注册，2005年启动品牌系统建立，2008年正式成立公司，2013年成为湖南省有名商标。唐羽隶属茶业，是集茶叶茶具的研发与生产， 清茶馆经营，茶事培训于一体的茶业终端连锁品牌，是国家百佳茶馆、湖南省茶业协会理事单位、株洲市茶业协会副会长单位，目前已有连锁实体专卖店近四十家。唐羽实体专卖店是立足于现代新兴服务业的专业茶事服务机构，面向茶领域及整个社会搭建的一个开放性平台。期待关注与热爱茶业的社会各界人士来共同加入，以茶为载体，宣传健康，真实，暖和的生活形式，茶，传递咱们所提倡与不断奉行的专一、热爱、平和、分享的方针，沿着前人的印记，薪火相传，复兴与承续国家物质的文化与心灵的丰足。
　　唐羽战略目的
　　打造国家茶业可观的终端连锁品牌；让唐羽品牌成为国家与世界交流的文明载体；让茶文明的普及成为人们文化发展的阶梯之一。
　　唐羽品牌拓展思路
　　1、 定位于中高端，以综合性店铺品牌为基础（茶叶涵盖六大根本茶类与再加工茶类，茶具涵盖木器、瓷器、紫砂器、陶器、玻璃器皿、竹器等），以“标准店(茶叶茶具专卖+清茶馆)，概念店(含地州市旗舰店，定位高于标准店)，线上平台（+互联网）”三种店铺方式拓展市场；以“大城市多开店，小城市开大店”的思路完成实体店规划，以网上，微信，网店等完成线上平台的规划，直营店与加盟店(可独资可合股)双管齐下， 逐渐构成唐羽产品品牌与电商品牌，进而整合上游生产资源，缔造领域终端可观的连锁平台。
　　2、 全力以赴建立好湖南依据地，是唐羽模式搭建第三个五年的战略重点（2015-2019）。唐羽全面启动湖南地州市的开店布点。
　　3、 省外开店与线上平台的启动：在全面建立湖南依据地的同时，在湖南省外探索开店，为唐羽品牌走出湖南奠定基础。启动以电子商务为主体的线上商城并初见成效。 到2030年，实现（1231）的目的：1所茶院、20家概念店、3000家标准店、1个线上平台（+互联网），把唐羽品牌建立成为国家茶业中可以代表国家的元素。