一、创建产业引导模式。
茶文明博大精湛，如何在庞大的产业链中创建组合新的模式、行之的模式，是融昌普洱茶业探索的重点。融昌普洱茶业专一的，是整合优质资源，集生产、物流、专卖三位一体并直面受众市场的创建模式。这一模式，深度扶持茶产业销售群体，将分层处理“茶好不好？茶争取进一步拓展市场不争取进一步拓展市场？茶在哪里卖？”三大核心因素，资源型的优质整合，引导茶业行业的新一轮产、销。
二、质量扶持的受众优势。
维护消费者利益要做到客户至上，不只要知道客户的行为，还要分析他们的心理，他们付款的形式，以及他们对连锁企业的信赖度。融昌普洱茶业专业而庞大的“1对1服务”队伍，不只要自上而下成为企业与经销商的纽带，更要跟进服务品质，以专业化、标准化、现代化、科学化来降低消费者购茶的心理本钱。商品的品质得到提升/增加的同时，从换位思维角度，维护消费者的购物心理，软性构成融昌普洱茶业专卖的受众优势。
三、连锁经营的物流管理优势。
茶业确保连锁经营物流的正当化、系统化，降低加盟商的物流费用，减少茶产品销售本钱。
四、高度的独立性与地域经营权限。
从区域划分及加盟政策角度而言，茶业特定的加盟与特许经营组织结构，充分扶持经营者的独立性与地域经营权限。不只制定了公正严明的地区加盟政策（1、特许经销商在加盟区域达到8个加盟店方可申请，县级以及县级以下的城市不再进步第二个特许经销商；2、区域特许经销商加盟以区域授权作为公司的区域市场政策，公司以区域特许经营加盟协定的形式不在同一个区域内进步第二个区域特许经营加盟商，并严格管理市场不许加盟商跨区域串货，公司设置严厉的跨区域窜货处罚政策，维护区域代理商经销的权利。），同时在选址、经营等方面提供人性化的支持。
五、强大的综合培训、执行计划。
受许人必需为本人的管理水平担任，而管理却是一门复杂的技巧，茶业从经营的角度，提供强大的综合培训、执行计划。
