1. 细节决定成败
顾客往往都会被一些不经意的细节感动，经营火锅店应该关注于日常经营的每一个细节，尤其是服务中，服务是与顾客直接相关的，属于核心的细节。
2. 唯选址论
选址是一个非常复杂的事情，综合定位、经营策略模式等都是密切相关的，不要把过多的因素都归结到选址问题的失败。
3. 和谐关系
在管理员工方面要做到恩威并施，同时要营造一种和谐的工作关系，这样才有助于店铺的整体发展。
4. 老板自身气场
也就是内在气质，经营者的本身精神面貌、快乐指数等都是构成气场的核心要素，相由心生也是这个道理，老板精神状态好，给人一种积极乐观的表现和整体形象。
5. 迷信差异化
差异化本身并不是有罪的，罪过就在经营者过于迷信差异化以此来迷惑自己的行为，而是应该用更广的视角去分析问题解决问题。
6. 不害怕竞争
火锅加盟店需要一定的竞争，有竞争才有压力才有动力，一味的享受安逸结果只能是烂泥，周边存在一定的竞争强度可以构建一种良性的竞争合作关系。
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